本報(bào)訊 3月19日，我公司在四樓會(huì)議室組織召開了生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議由董事長侯立國主持，合成事業(yè)部經(jīng)理張樂樂、副經(jīng)理?xiàng)詈彛苿┦聵I(yè)部經(jīng)理趙福廷、副經(jīng)理杜沅峰，采購事業(yè)部副經(jīng)理王銀鋒、國內(nèi)原藥事業(yè)部副經(jīng)理?xiàng)詈楦＃N售公司出口部、市場部、事業(yè)部及生產(chǎn)系統(tǒng)全體中層管理人員參加了會(huì)議。

　　首先，侯總強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)及存在的質(zhì)量問題，要求車間在保證安全、環(huán)保的前提下，力爭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，還要在保證質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率等。隨后，張總就生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量提出了要求，生產(chǎn)計(jì)劃受疫情影響生產(chǎn)緊張，但要做到忙而不亂，將產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)、外質(zhì)做到極致，質(zhì)量無大小，要監(jiān)管好每個(gè)環(huán)節(jié)。趙總對(duì)各部門提出了相關(guān)要求：采購原藥、包裝物到貨要有明確日期，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;對(duì)外采原藥，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)、外質(zhì)檢測(抽重、外包裝等);生產(chǎn)計(jì)劃要優(yōu)化工作流程，不合格要求取消，以生產(chǎn)計(jì)劃為主，勤于溝通。緊接著，王總指出進(jìn)廠原料、原藥務(wù)必保質(zhì)保量，現(xiàn)在生產(chǎn)緊、任務(wù)重的情況下，車間出現(xiàn)問題一定要與技術(shù)部、采購部及時(shí)做好溝通。品管部主任路艷就近期市場質(zhì)量反饋及發(fā)貨前抽檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做了詳細(xì)說明，并就試運(yùn)行的車間、部門質(zhì)量考核方案進(jìn)行了宣貫。

　　最后，侯總從計(jì)劃單、質(zhì)量要求、管理能力、各部門質(zhì)量考核、工藝變更等方面進(jìn)行了部署和安排，并要求各車間、部門在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)下，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量為先，優(yōu)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。