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我公司召開2月份精益發表會議發布時間：2023-04-20 15:16
3月6-11日，卓越推進部分別組織了四場班組級精益改善發表會、三場車間級精益改善發表會。本次發表會共有28個班組、15個部門做了改善項目分享。在各團隊發表的基礎上，根據《精益改善推行評價辦法》發表評優方法、《員工獎懲實施細則》及各系統分管領導評定，對各部門的精益改善提案及實施效果進行了評估認定，予以積分獎勵兌現。共評選出兩個優秀改善班組：優秀合成二車間三線2班、水處理車間1班，四個優秀改善團隊：制劑三車間、制劑一車間、合成八車間、合成六車間被評為優秀改善團隊。
其中，合成二車間采納員工封建國建議后，安裝復合軟管，利用濾器負壓環境及真空將殘液吸入過濾器內，降低員工勞動強度，同時改善了現場環境；水處理車間采納員工馬住平建議，增加回流裝置，生化進水與出水平衡，保證了出水COD合格率，同時也可預防因出水泵憋泵引起高溫造成的機封損壞。
制劑三車間不斷設定條件，尋找問題真因，從根本上優化固化作業指導書，提高了設備使用壽命，同時生產效率提升20%，從源頭上控制原材料質量。制劑一車間不斷探索和實踐，使灌裝-縮膜實現流傳遞，噸用工由2.0降低至1.07，縮膜效率提升50%。合成八車間梳理各工序溶劑關聯關系，實現溶劑交叉配合使用，節能降耗提效益。合成六車間持續運用5M1E方法分析問題，多措并舉逐項解決問題末端因素，提高濁度合格率，并將成果標準化。
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