3月28日，我公司在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了第一季度安委會(huì)，合成、制劑、生產(chǎn)輔助及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，集體觀看了江蘇響水3·21”特別重大爆炸事故警示教育片；安全部主任孫文杰主任就上季度安委會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)、內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)、第一季度安全工作運(yùn)行及下季度主要工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)；安全總監(jiān)王艷彬重點(diǎn)講解了雙重預(yù)防機(jī)制、重大危險(xiǎn)源等相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)了第一季度安全生產(chǎn)情況，結(jié)合近期外部監(jiān)管形勢(shì)解讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)量化提升工程實(shí)施方案》，部署了第二季度安全管理工作并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)具體問(wèn)題；副總經(jīng)理張樂(lè)樂(lè)對(duì)洗眼器及倉(cāng)庫(kù)管理工作作出安排，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)就具體工作進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)；副總經(jīng)理趙福廷重點(diǎn)就三化改造、固廢處理、個(gè)人防護(hù)、成品管理四項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了具體安排；副總經(jīng)理郭安勇分析了當(dāng)前環(huán)保管理現(xiàn)階段的不足及面臨的困難，并提出了解決辦法及建議。

       董事長(zhǎng)李華結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)，就廠區(qū)內(nèi)電瓶車(chē)管理進(jìn)行了講解，同時(shí)指出安全管理要避免僥幸心理、麻痹心理、厭煩心理。總經(jīng)理張茂貴要求安全工作要切實(shí)做好“眼下與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)和治本、軟件和硬件建設(shè)”三個(gè)結(jié)合，堅(jiān)持“以解決本質(zhì)安全為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)三化建設(shè)為著重點(diǎn)，以落實(shí)精準(zhǔn)管控為發(fā)力點(diǎn)，以健全制度體系為支撐點(diǎn)”四點(diǎn)發(fā)力。最后，黃總對(duì)內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢(shì)做了概括分析，要求所有人必須正確認(rèn)識(shí)安全，在工作生活中將安全放在第一位，克服逆反心理，杜絕麻痹意識(shí)，真正從心底敬畏安全，認(rèn)可安全管理，提升安全操作及管理水平；同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工知曉風(fēng)險(xiǎn)、敬畏事故；堅(jiān)持時(shí)時(shí)、實(shí)時(shí)、實(shí)事的安全管理原則，認(rèn)認(rèn)真真推動(dòng)全員、全過(guò)程安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。