生產(chǎn)部：精打細(xì)算，優(yōu)化庫(kù)存物料
自4月起，針對(duì)車間因訂單意外取消，配方不成熟等造成的物料庫(kù)存，生產(chǎn)部要求各車間將長(zhǎng)期不用的物料、本車間不能自行消化的不合格物料及廢料，于每月3日前反饋到生產(chǎn)部。目前，已有多個(gè)車間匯報(bào)了符合此條件的物料，生產(chǎn)部在科研所的指導(dǎo)下，將部分原料調(diào)撥到能使用的車間，保證了庫(kù)存物料的合理使用。
生產(chǎn)部在物料庫(kù)存的調(diào)控上起著舉足輕重的作用。盡可能減少物資庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，對(duì)濱農(nóng)這個(gè)偌大的企業(yè)來(lái)說(shuō)好處是顯而易見(jiàn)的，如優(yōu)化應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)不必再擁有大面積的倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存管理的成本等。
要減少物資庫(kù)存還有一個(gè)重要因素，那就是生產(chǎn)部的請(qǐng)購(gòu)職能。請(qǐng)購(gòu)員在下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，需綜合考慮物料的使用量、適用范圍。大數(shù)量的物料雖然易采購(gòu)，但訂單一旦取消，就造成大量的庫(kù)存，所以細(xì)心跟蹤好訂單的生產(chǎn)和銷售是非常必要的。單個(gè)的訂單中有的物料量只需要采購(gòu)幾十公斤，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)是有難度的，這就需要請(qǐng)購(gòu)員在訂購(gòu)前悉數(shù)全年需求，避免造成不必要的庫(kù)存。常規(guī)的物料在請(qǐng)購(gòu)前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，做好安全庫(kù)存量。