2011優(yōu)秀管理者語(yǔ)錄
2011年，濱農(nóng)事業(yè)在行業(yè)逆境中穩(wěn)健前行，實(shí)施“三品工程”，升級(jí)“四輪驅(qū)動(dòng)”，突出“優(yōu)勢(shì)聚焦”，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，力促內(nèi)部基礎(chǔ)管理提升精進(jìn)。各系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)勵(lì)精圖治，規(guī)范化管理意識(shí)初步奠基。這一年里，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)一線精細(xì)化管理群策群行，各板塊各部門細(xì)化管理亮點(diǎn)初顯。
現(xiàn)輯錄來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線的2011年度優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)心得，從字里行間感受他們忙碌中跳躍著的工作激情。他們立足本職，精業(yè)勤業(yè)，率先走在了公司邁向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型的前沿陣地。
刻苦學(xué)習(xí) 奮力工作 持之以恒 ■ 市場(chǎng)部 曲耀訓(xùn)
如何變壓力為動(dòng)力，本人愚見還是在刻苦學(xué)習(xí)、奮力工作、持之以恒三方面緊緊抓住不放松。
刻苦學(xué)習(xí)應(yīng)該包括學(xué)習(xí)的高度、寬度和深度三方面。高度，是對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知度。那些寶貴的精神財(cái)富，是照耀我們昂首闊步向前的指路明燈，我們?nèi)f萬(wàn)不可棄之。只有如饑似渴地執(zhí)著追求才能獲取淵博的學(xué)識(shí)，才能站得高看得遠(yuǎn)。只有思路開闊，胸有成竹，底氣十足，自然事半功倍，鑄就業(yè)績(jī)。寬度，是指學(xué)習(xí)的知識(shí)面要廣。市場(chǎng)與技術(shù)服務(wù)工作，僅僅能掌握公司產(chǎn)品資源和特性是最低標(biāo)準(zhǔn)，距要求還相差甚遠(yuǎn)。還需學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的大政方針，結(jié)合我們的行業(yè)去理解，以便為我所用。還需學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)藥行業(yè)的法規(guī)政策，在執(zhí)行中不能出現(xiàn)大的紕漏，甚至可打“擦邊球”。還需學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，才能審時(shí)度勢(shì)，把好脈膊，以不變應(yīng)萬(wàn)變，跟上前進(jìn)的步伐，主動(dòng)而不被動(dòng)。更要學(xué)習(xí)和掌握一定的農(nóng)作物栽培知識(shí)，比較廣泛的植物保護(hù)知識(shí)，具備寬厚的雜草與防除知識(shí)，這三點(diǎn)是我們的專業(yè)與專業(yè)基礎(chǔ)，一定要學(xué)習(xí)好，掌握牢，用得活。深度，是指學(xué)習(xí)的知識(shí)要精、要透、要徹底理解。我們禁忌走馬觀花，不求甚解的浮躁學(xué)習(xí)；我們反對(duì)人云亦云、不知為知之的瞎說與驕傲情緒；我們不提倡一知半解，以偏概全的不良學(xué)風(fēng)。我們提倡深入鉆究、全面領(lǐng)會(huì)、學(xué)深學(xué)透、牢固掌握的良好學(xué)風(fēng)；提倡對(duì)同一問題有獨(dú)到見解，對(duì)生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)能提出解決的思路和辦法；對(duì)別人有所教益而非讓人感到厭倦，在眾人的心目中逐步樹立起良好的口碑。
我認(rèn)為奮力工作應(yīng)該包含敬業(yè)、責(zé)任和奮進(jìn)三點(diǎn)內(nèi)容。敬業(yè)，是對(duì)選定和從事職業(yè)的一種信仰，一種追求，對(duì)所從事的職業(yè)無(wú)怨無(wú)悔，排除萬(wàn)難，干出成就。不能一有風(fēng)吹草動(dòng)就左右搖擺，三心二意。只有敬業(yè)才能愛崗，愛崗才不會(huì)這山看著那山高，大事做不了，小事又不做，好高鶩遠(yuǎn)，眼高手低。責(zé)任，是干好工作的根本保證。講責(zé)任就是在其位，謀其政，勇于付出，敢于承擔(dān)，不扯皮，不推諉，不講條件，專心致志干工作。反對(duì)事不關(guān)已，高高掛起，更不能搶功避過。對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示要保質(zhì)保量按期完成；對(duì)下派的工作要合情合理；對(duì)所分管和承擔(dān)的具體工作不留尾巴，不設(shè)障礙，干凈利落，板板正正的去完成。奮進(jìn)，是干好工作的助推器、加油站。奮進(jìn)就是對(duì)工作要有激情，要朝氣蓬勃，活力四射，奮發(fā)向上，敢于同時(shí)間賽跑，勇當(dāng)領(lǐng)跑者。我們反對(duì)疲沓拖拉，萎靡不振，不求進(jìn)取，不進(jìn)入狀態(tài)的無(wú)所實(shí)事、懶惰頹廢。
持之以恒包括刻苦學(xué)習(xí)和分離工作兩方面，都要始終如一。毛澤東說過：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事”。當(dāng)心情愉快，天時(shí)地利人合時(shí)，短時(shí)間內(nèi)刻苦學(xué)習(xí)、奮力工作一般都能做到。難的是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，甚至在一生的職業(yè)生涯中不論遇到什么環(huán)境，什么挫折均能始終如一的刻苦學(xué)習(xí)與奮力工作，這也正是我們所提倡的。
突破環(huán)保瓶頸 確保穩(wěn)定生產(chǎn)■合成五 亓文福
2011年，根據(jù)公司工作需要，我被調(diào)任合成五車間，深感到責(zé)任重大。我們積極發(fā)動(dòng)全體員工共商計(jì)策、群策群力、集思廣益，確定了2011年的工作重心：突破環(huán)保瓶頸，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。
優(yōu)化工藝，注重實(shí)效。首先認(rèn)真分析、找出粗細(xì)粉、砸料室環(huán)境差的原因，通過分離粗細(xì)粉和砸料室尾氣處理系統(tǒng)，增加引風(fēng)能力，極大改善了粗細(xì)粉和砸料室的操作環(huán)境。由于合成尾氣處理負(fù)擔(dān)過重，尾氣風(fēng)機(jī)處理尾氣能力明顯不足，采用將精餾尾氣徹底從合成尾氣處理系統(tǒng)分離，原料儲(chǔ)罐尾氣并入處理系統(tǒng)等方法，有效緩解了尾氣風(fēng)機(jī)能力不足的問題。
集思廣益，注重細(xì)節(jié)。粗細(xì)粉、砸料室改造完成后，廠房?jī)?nèi)部主要環(huán)境污染點(diǎn)集中在合成分水盒子、異丙醇接收罐、精前水池、合成投料口四個(gè)部位。針對(duì)這種情況，廣泛發(fā)動(dòng)員工，集體想辦法、提建議，群策群力。通過一系列改進(jìn)減少了跑冒滴漏，改善了現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境。
找準(zhǔn)重心，注重突破。我們對(duì)硝酸的濃度、更換的頻次進(jìn)行了調(diào)整，但效果仍然不理想，生產(chǎn)能力月產(chǎn)不足400噸。通過對(duì)常用的氧化劑的分析對(duì)比，我們認(rèn)為次鈉不僅成本較低，且氧化性較強(qiáng)。用次鈉和硝酸處理甲鈉尾氣進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)，表明次鈉處理效果優(yōu)于硝酸。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們?cè)诓糠治矚馓幚硐到y(tǒng)進(jìn)行了試驗(yàn)，效果非常明顯。現(xiàn)已經(jīng)推廣應(yīng)用到全部尾氣處理系統(tǒng)，并在確保環(huán)境和安全情況下，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到500噸以上。
明確流程 細(xì)化環(huán)節(jié) 人盡其用■包裝車間 黃玉光
包裝制劑的生產(chǎn)，就是將各種原材料通過加工、包裝等環(huán)節(jié)到成品入庫(kù)的過程的統(tǒng)稱。這個(gè)過程相對(duì)合成而言沒有復(fù)雜的技術(shù)要求，但看似簡(jiǎn)單的工作卻流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，輕則影響產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，重則可能導(dǎo)致產(chǎn)品返工。如何使每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，關(guān)鍵就在于“明確流程、細(xì)化環(huán)節(jié)、人盡其用”。
每一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程單獨(dú)拿出來(lái)，任何人都能分得清楚，說得明白。但把十幾個(gè)乃至幾十個(gè)產(chǎn)品放一起，大多數(shù)人就會(huì)頭暈，不經(jīng)意間很容易出現(xiàn)一些大大小小的錯(cuò)誤。而“明確流程、細(xì)化環(huán)節(jié)”就是給這些“產(chǎn)品”編上號(hào)，讓每一個(gè)生產(chǎn)小組只關(guān)注一個(gè)“產(chǎn)品”，使每一個(gè)員工專注于一個(gè)點(diǎn)。這樣，就等于把“產(chǎn)品”一個(gè)個(gè)分開擺在眼前，大大降低了出錯(cuò)的幾率。
在選用人員上，一定要做到“人盡其用”才能最大的提高生產(chǎn)效率。要做到“人盡其用”，必須要了解員工的基本情況：什么技能、什么需求、什么性格，進(jìn)而安排到合適的崗位上。這些還不夠，還要通過其工作表現(xiàn)，經(jīng)過考評(píng)，做進(jìn)一步調(diào)整，最終調(diào)整到最適合的崗位上。把工作流程、環(huán)節(jié)像地圖一樣擺在桌面上，讓合適的人在合適的位置上“把關(guān)”。讓有能力的員工的能力得到體現(xiàn)，再充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和工作熱情，才能最終使每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，每一件產(chǎn)品合格入庫(kù)。
安全生產(chǎn)把控細(xì)節(jié)管理■安全環(huán)保部 王關(guān)華
我們常說細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于安全生產(chǎn)，更是如此。然而，安全生產(chǎn)中一些細(xì)微的安全隱患，往往容易被我們所忽視，也往往是安全工作的弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。正是這些不起眼的小事引發(fā)了事故，最終毀掉辛辛苦苦構(gòu)筑的安全大堤。
隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，我們對(duì)安全作業(yè)也越來(lái)越高度重視，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全技術(shù)措施越來(lái)越規(guī)范到位。一些大的、顯而易見的安全違規(guī)行為已經(jīng)基本杜絕，但是在安全檢查中，檢查出來(lái)的往往是小違章。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常看到這樣一些小違章現(xiàn)象：不戴安全帽、不戴口罩、不穿工作服、設(shè)備不加防護(hù)罩等等，看似是小問題，卻正是誘發(fā)事故的隱患和禍根。許多員工對(duì)安全細(xì)節(jié)不屑一顧，事實(shí)上，事故的發(fā)生常常就是由于一些員工隨意的違章違規(guī)所致。這些小違規(guī)行為不僅只是違反了安全規(guī)程，更重要的是對(duì)自己的生命安全構(gòu)成了威脅。
小細(xì)節(jié)，大安全，小事釀大禍。因此，做好安全工作，首先要有正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的安全意識(shí)，要把安全工作放在首位。其次要重視設(shè)計(jì)、建造的源頭控制和生產(chǎn)、使用的過程管理，杜絕違章違規(guī)。作為安全管理人員，要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題“小題大做、緊盯不放”，同時(shí)要找出解決問題的具體辦法，這樣才能從根本上杜絕各種事故的發(fā)生，把危害降到最低。
安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利，維系著千萬(wàn)家庭的幸福與社會(huì)和諧。安全不是虛無(wú)縹緲的空中閣樓，也不是一紙空文，安全是實(shí)實(shí)在在的東西，它就在我們的思想上，在我們的行動(dòng)中，在那些微不足道的細(xì)節(jié)里。要有安全保障，就要從細(xì)節(jié)做起。