生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理愈加重要，但如何落實(shí)，已成為一個(gè)難題。目前，公司現(xiàn)場(chǎng)管理屢屢會(huì)出現(xiàn)“拆東墻、補(bǔ)西墻”的現(xiàn)象，管理中只見(jiàn)行動(dòng)，不見(jiàn)效果。因此，為提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司將生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施提上了工作日程。
第一，實(shí)行生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)目的
為引導(dǎo)組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付能力等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二，生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容
1.推進(jìn)要素
部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，引導(dǎo)和激勵(lì)員工廣泛參與 現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)加強(qiáng)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)。
2.現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理
部門的主要過(guò)程管理系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心部分。部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)涉及到的主要過(guò)程實(shí)施有效的控制，確保部門安全生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、順利完成。
三項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備管理、操作環(huán)境改善、生產(chǎn)控制。
操作步驟： ①過(guò)程要求確定
②過(guò)程設(shè)計(jì)
③過(guò)程控制和實(shí)施
④過(guò)程評(píng)價(jià)、分析和改進(jìn)
⑤過(guò)程保持
3.結(jié)果：驗(yàn)證管理結(jié)果的科學(xué)性和有效性
①人員素質(zhì)：?jiǎn)T工能力確認(rèn)及教育培訓(xùn)。
②設(shè)備管理：設(shè)備及設(shè)施應(yīng)能滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。
③操作環(huán)境：能夠不斷滿足社會(huì)與員工需求，持續(xù)改善。
④生產(chǎn)過(guò)程：嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全規(guī)程，確保產(chǎn)品滿足顧客要求。
第三，生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分辦法
1.評(píng)分說(shuō)明
根據(jù)《生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)組織的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要素、過(guò)程管理系統(tǒng)及結(jié)果進(jìn)行條款評(píng)價(jià)。
①推進(jìn)要素主要評(píng)價(jià)部門的目標(biāo)、計(jì)劃和措施與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合的情況；
②現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理系統(tǒng)主要評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施的科學(xué)性和有效性；
③結(jié)果主要評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到的效果；評(píng)價(jià)的結(jié)果采取一星、兩星、三星、四星、五星五個(gè)等級(jí)。
一星級(jí)：200-300分。
二星級(jí)：301-400分。
三星級(jí)：401-500分。部門設(shè)定了現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，建立了比較完整的現(xiàn)場(chǎng)管理流程，能夠使用相應(yīng)的管理工具和方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；
四星級(jí)：501-700分。部門設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和方法；
五星級(jí)：701-1000分。部門將減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本融入到企業(yè)文化中，科學(xué)、靈活地使用相應(yīng)的工具和方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。