永無止境的改進模式
自6月13日卓越績效模式領(lǐng)導(dǎo)委員會正式成立以來，在專家團隊的指導(dǎo)下，通過公司上下普遍宣貫《卓越績效評價準則》，卓越績效模式已逐步走入濱農(nóng)員工內(nèi)心。
2010年以來，我公司多次派中高層領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)卓越績效模式相關(guān)內(nèi)容，在推行卓越績效模式方面已經(jīng)積累了很多相關(guān)經(jīng)驗，為此次全面推行奠定了一定的基礎(chǔ)。
公司全面推行卓越績效模式主要開展了座談、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、經(jīng)銷商調(diào)查、企業(yè)綜合實力調(diào)查、企業(yè)資料整理等準備工作。其中，座談、問卷調(diào)查涉及公司高層、中層、基層員工以及員工代表120余人；網(wǎng)絡(luò)調(diào)查實行紙質(zhì)版和電子版形式同時進行，共收到調(diào)查問卷300余份；企業(yè)綜合實力調(diào)查表由相關(guān)部門填寫，以真實反應(yīng)我公司綜合實力狀況；經(jīng)銷商調(diào)查由銷售公司內(nèi)、外兩個市場負責(zé)人進行問卷發(fā)放，經(jīng)銷商通過電子郵件和傳真的形式及時反饋。同時，以開放渠道進行員工合理化建議采集活動，收到合理化建議50余份。
在此基礎(chǔ)上，公司組織了自評報告的撰寫工作。根據(jù)卓越績效評價準則的要求，自評報告分為八部分，由相關(guān)部門委派專人負責(zé)各個章節(jié)的撰寫。通過撰寫自評報告，各部門對卓越績效模式的理解更加透徹。截至7月二25日，自評報告已基本完成。
卓越績效模式不是教條主義，而是一種永無止境的改進模式，這一點與公司“專業(yè)經(jīng)營、卓越追求”的戰(zhàn)略發(fā)展觀是不謀而合的。導(dǎo)入卓越績效模式，就相當(dāng)于對公司進行了一次全面“會診”，通過會診，我們在發(fā)掘公司亮點的同時，也能找出那些需要我們不斷改進的不足之處。