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用友U8⁺幫助松下神視從生產計劃、原材料采購、零部件加工和產品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現庫存無積壓、生產無缺料、保證有質量、交貨能準時的目標，大大提高企業(yè)資金、設備、設施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務管理環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

—— 松下神視信息部 部長 松本浩

完善的信息化管理平臺，成本管理控制的利器

　　松下神視電子（蘇州）有限公司是由日本SUNX株式會社及松下電工（中國）有限公司共同投資組建的外商獨資企業(yè)。

　　企業(yè)通過建立標準成本管理體系，真正實現了過程成本管理。能追蹤并快速定位成本的各種不利差異，并利用成本差異分析數據，不斷改進工藝、技術和管理，消除不利差異。

　　松下神視自2002年就開始了財務信息化建設，并初見成效，堅定了信息化信心，在此基礎上，持續(xù)信息化投入，不斷擴沖企業(yè)信息化應用廣度和深度，逐步形成了當前高效的企業(yè)運營管理平臺。

　　在信息化推進過程中，從關鍵業(yè)務節(jié)點入手，以持續(xù)應用優(yōu)化為手段，促使企業(yè)實現高效協(xié)同的供應鏈和敏捷的生產制造，使各部門實現工作數據化、管理透明化和績效可量化，使企業(yè)與上下游企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同性大幅提高，降低了成本。

　　松下神視從信息化建設開始就一直重視成本管理。標準成本的成功應用，幫助企業(yè)制定產品的成本標準，并清晰把控和分析企業(yè)運營過程成本，不斷推動各部門提高績效，優(yōu)化產品成本結構，保持成本有競爭力。