很多企業(yè)、業(yè)務單元以及職能部門，一年到頭忙碌下來，都完不成年初下達的目標，這主要歸結(jié)于兩大問題：一是經(jīng)營管理者的能力素質(zhì)有待提高，想不出有效的行為方案，就只能按習慣行事；二是能力素質(zhì)足夠，缺失的是執(zhí)行力和過程糾偏，導致有效的行動方案執(zhí)行不到位或調(diào)整不及時。
做好企業(yè)的預算管理，恰恰能夠根治以上兩個問題，或者說預算管理就是為解決這兩大問題而產(chǎn)生的：預算管理在預算編制階段，通過資源配置，驅(qū)動大家想方設(shè)法找出合理有效的行動方案，保障目標可以實現(xiàn)。預算管理在預算執(zhí)行階段，通過過程控制，結(jié)合環(huán)境變化適時調(diào)整預算，保障預算方案執(zhí)行到位。
而前不久，國務院印發(fā)《關(guān)于進一步深化預算管理制度改革的意見》（以下簡稱《意見》），部署進一步深化預算管理制度改革的具體措施。其中特別強調(diào)，提高預算管理信息化水平：
將制度規(guī)范與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合，以省級財政為主體建設(shè)覆蓋本地區(qū)的預算管理一體化系統(tǒng)并與中央財政對接，動態(tài)反映各級預算安排和執(zhí)行情況。建立完善全覆蓋、全鏈條的轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)控機制。積極推動跨部門基礎(chǔ)信息共享共用。
致遠費用預算管理，解決企業(yè)費用預算管理常見的問題，建立整體的費用預算體系，有效落實管理目標，并且通過信息化手段，快速高效的預算編制，同時在預算的執(zhí)行過程中權(quán)責分明，最后對預算績效進行分析和評價。
致遠費用預算管理應用功能
預算編制
制定相關(guān)的預算編制費用類型，預算口徑、預算方案、費用類型控制方式等
預算執(zhí)行
費用報銷單審批后可顯示預算金額，已用金額，剩余可用金額
預算調(diào)整
系統(tǒng)支持預算通過審批流程調(diào)整和手工調(diào)整兩種方式
預算分析
系統(tǒng)提供多種維度的預算分析數(shù)據(jù)，并且支持數(shù)據(jù)導出
致遠協(xié)同費用預算管理亮點
多種預算編制方案
系統(tǒng)支持人工制作，通過模板批量導入、通過月度銷售額、銷售費用等計算費用動態(tài)預算，通過發(fā)起流程審批單編制預算，審批單通過后形成預算余額。
多種預算管控力度
系統(tǒng)支持不同的預算管控強度，以滿足企業(yè)費用預算的不同強度的管理需求。
靈活的費用預算管理類型
主要分為常規(guī)類費用預算管理和專項類費用預算管理。常規(guī)類如差旅費、房屋租賃費、辦公用品購置費等，專項類如xx項目資金等。
致遠協(xié)同費用預算應用集成
與ERP集成
協(xié)同平臺完成費用預算單據(jù)的填報，最終通過集成應用和財務系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財務憑證。
與業(yè)務系統(tǒng)集成
得益于致遠協(xié)同辦公平臺的業(yè)務編制靈活的特性，費用預算應用可以和其他協(xié)同業(yè)務應用進行整合。
致遠協(xié)同費用預算管理價值
經(jīng)濟價值
行之有效的預算控制，細化和深化了企業(yè)資金管理
加強制度執(zhí)行
費用預算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢
提高工作效率
費用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運營成本
減輕財務負擔
方便核算，減少資金沉淀，降低財務費用，實現(xiàn)資金的合理利用
整合企業(yè)資源
全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準確的了解預算、使用等情況，從而加強監(jiān)管
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