什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標(biāo)呢？從倉庫管理的相關(guān)指標(biāo)，或者我們可以來評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。
倉庫資源利用程度
1.地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
2.倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%
3.倉容利用率=（庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%
4.有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5.投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6.設(shè)備完好率=（期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）×100%
7.設(shè)備利用率=全部設(shè)備實際工作時數(shù)/設(shè)備工作總能力（時數(shù)））×100%
服務(wù)水平
1.缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%
2.顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%
3.準(zhǔn)時交貨率=（準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%
4.貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100%
儲存能力與質(zhì)量
1.倉庫吞吐能力實現(xiàn)率=（期內(nèi)實際吞吐量/倉庫設(shè)計吞吐量）×100%
2.進、發(fā)貨準(zhǔn)確率=（期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量）×100%
3.商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%
資金周轉(zhuǎn)率的基本計算公式
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用年銷售收入凈額除以相應(yīng)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應(yīng)收帳款平均余額。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。
營運資金周轉(zhuǎn)率=存貨/流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。
購入成本，某項物品的購入成本（P）包括單位購入價格或單位生產(chǎn)成本。
訂購/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，（C）是指向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購定單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這項成本通常和訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)有關(guān)，而和訂 貨量和生產(chǎn)量無直接關(guān)系。
儲存成本，通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項費用。
缺貨成本，又稱虧空成本（S）,是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺；而當(dāng)組織內(nèi)部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽受損）。內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失 （人員和機器的閑置）和完工日期的延誤。
U8+WMS 智能倉儲解決方案
U8+WMS基于實物的數(shù)字化標(biāo)識（條碼標(biāo)簽/電子標(biāo)簽） 和倉庫的數(shù)字管理，將ERP的供需計劃與管控要求細(xì)化并落實到實物操作過程，提高執(zhí)行效率和精準(zhǔn)度，同時也作為其他業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)（如 MES、TMS）和自動化立庫（ASRS）的控制樞紐和數(shù)據(jù)跟蹤平臺。
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