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建筑業是勞動密集型產業，也是國民經濟的支柱產業。在新技術與新基建以及社會整體環境的倒逼之下，傳統建筑業擁抱互聯網、加快數字化轉型勢在必行。

建筑企業若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，擁有更強的市場競爭力，就必須采取相應的措施，創新企業的運營、管理理念和管理方式，用創新來刺激企業的生產能力，為企業發展提供新動能。

建筑企業經營管理痛點

項目運營管控困難：項目管理人員無法實時監控項目經營情況，特別是項目進度、招投標情況、項目成本、合同及資金等信息。

組織人員管理薄弱：缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協作、職責劃分、協調機制和組織邊界體系等環節相對薄弱。

投標過程管理缺失：缺乏對商機的投標全過程管理，特別是投標過程的跟蹤分析以及與項目進度、項目合同的緊密關聯。

客戶管理缺乏分析：缺乏對客戶信息的數據化管理，包括圍繞客戶所涉及的相關檔案以及對客戶有效商機的研判和盈虧分析等。

缺乏成本管理意識：對全面、全過程的信息化管理認識不強，缺乏科學的成本預估管理和方法體系，且全員成本意識差。

基于協同運營平臺COP，并結合多年的建筑客戶經營經驗，致遠為建筑行業打造了完整、靈活的經營管理解決方案，通過經營門戶，聚焦與投標、項目評審、項目預算等相關的代辦審批、規范文件；通過檔案管理，實現從客戶追蹤到項目簽約全信息鏈條，形成主數據信息，為項目經營與開展打好基礎；通過商機登記，創建客商與項目檔案進行報備的同時，跟進投標管理和項目組織管理。