近年來，數(shù)字化不斷融入各行各業(yè)，為各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。但對于很多建筑企業(yè)而言，由于仍處在轉(zhuǎn)型初期，數(shù)字化程度還相對較低，轉(zhuǎn)型依然面臨著諸多問題。尤其是在工程項目相關(guān)環(huán)節(jié)的管理上，受到傳統(tǒng)管理模式的限制，效率不高，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。
這其中，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑材料的采購、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制更是其中重要的管理環(huán)節(jié)。對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本有十分重要意義。
建筑企業(yè)材料管理痛點(diǎn)
材料購進(jìn)具有一定盲目性：采購計劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)資料采購數(shù)量把握不準(zhǔn)，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
材料賬登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加材料消耗風(fēng)險。
缺乏退回物資處理機(jī)制：對退回物資缺乏檢測，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點(diǎn)、清理工作帶來困難。
致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP打造的建筑企業(yè)材料管理系統(tǒng)，提供從材料計劃需求、材料采購、入庫管理到成本結(jié)算核算的全流程管理，有效提升相關(guān)管理人員工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化。
材料管理門戶
為相關(guān)管理人員量身定制“材料管理專屬門戶”，可以直觀了解包括供應(yīng)商信息、材料信息和相關(guān)履約款項等所有重要信息，為管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參考。同時，管理人員也可以對數(shù)據(jù)圖表進(jìn)行任意穿透，實現(xiàn)個性化分析。
材料需求計劃管理
通過材料管理平臺，可以科學(xué)、合理的制定材料采購計劃，同時為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在指定相關(guān)采購計劃時，系統(tǒng)會在材料檔案中自動讀取相關(guān)信息，并在采購需求審批完成后，自動生成采購計劃檔案。
材料采購管理
通過材料管理平臺，可以匯總各項目部當(dāng)期采購需求，并按照標(biāo)號、分類形成采購計劃，統(tǒng)一采購。可以通過建立合同契約完成采購動作，采購全過程記錄在冊。
現(xiàn)場管理
通過材料管理平臺，從材料的入庫，材料領(lǐng)用做到全面線上管理。可以及時了解各個項目部主要材料的庫存情況，避免庫存積壓，減輕資金壓力，同時做到靈活調(diào)配項目材料，為月末盤點(diǎn)和對賬提供參照依據(jù)。通過將入庫、領(lǐng)用與材料臺賬聯(lián)動管理，有效控制材料成本。
結(jié)算管理
材料管理平臺可以打通項目部、采購部門、財務(wù)部等合同執(zhí)行的跨部門協(xié)作，為資金的管理、項目成本的控制提供支撐。
成本統(tǒng)計
通過材料管理平臺，建筑企業(yè)可以對材料成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，例如根據(jù)采購計劃量、入庫量和剩余數(shù)量，可以清晰的對項目上的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤。
材料管理應(yīng)用價值
● 降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本
材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，通過材料管理平臺，從材料的計劃采購、運(yùn)輸存儲、保管領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少損耗，降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。
● 加速流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用
在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉(zhuǎn)，對材料的庫存實時監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效果。
● 保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率
加強(qiáng)材料管理，通過對訂貨、驗收、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管理，保證材料質(zhì)量和規(guī)格，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。
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