11月7日，致遠(yuǎn)第十一屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽圓滿落幕。本次大賽充分挖掘企業(yè)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基座“協(xié)同運(yùn)營平臺COP”開發(fā)的全場景、個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用，探索COP的高效落地及數(shù)字化發(fā)展趨勢，為企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)協(xié)同實(shí)踐新標(biāo)桿。
會上，中國石油西南油氣田公司、浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司、中糧福臨門食品營銷有限公司、長春眾誠投資發(fā)展集團(tuán)有限公司、天瑞集團(tuán)股份有限公司以及北京雪迪龍科技股份有限公司上演六強(qiáng)爭霸。
致遠(yuǎn)第十一屆協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽參賽代表
最終，中糧福臨門憑借在業(yè)務(wù)流程、共享服務(wù)方面的高質(zhì)量創(chuàng)新，榮獲此次賽事冠軍；中國石油西南油氣田則通過協(xié)同支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提煉出協(xié)同方法論賦能管理變革的思路，與天瑞集團(tuán)雙雙斬獲亞軍。
1、六強(qiáng)同臺競技，打造COP實(shí)踐新標(biāo)桿
本屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽主要面向致遠(yuǎn)的協(xié)同企業(yè)用戶、組織及生態(tài)伙伴，意在充分挖掘企業(yè)基于協(xié)同運(yùn)營平臺開發(fā)的個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用，通過各項關(guān)鍵運(yùn)營場景的應(yīng)用搭建，分享各行業(yè)實(shí)際落地的解決方案，打造協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐標(biāo)桿，進(jìn)而普及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的協(xié)同應(yīng)用價值。
全國協(xié)同應(yīng)用大賽已經(jīng)連續(xù)舉辦11年，隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，致遠(yuǎn)協(xié)同用戶的應(yīng)用迭代日臻成熟，致遠(yuǎn)的協(xié)同服務(wù)也從協(xié)同辦公(OA)向協(xié)同運(yùn)營平臺(COP)不斷躍升。可以說，協(xié)同運(yùn)營價值升級的背后，是致遠(yuǎn)用戶企業(yè)多年的協(xié)同實(shí)踐積淀。
在六強(qiáng)企業(yè)同臺競技的過程中，協(xié)同運(yùn)營平臺對企業(yè)用戶的數(shù)智賦能價值全面呈現(xiàn)。據(jù)此次冠軍得主中糧福臨門食品營銷有限公司CIO宋世武介紹，通過協(xié)同運(yùn)營平臺COP的一體化集成能力，中糧福臨門不斷完善營銷平臺的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，搭建起財務(wù)共享中心體系，將ERP、SAP、EHR等系統(tǒng)集成連接，打破此前多系統(tǒng)管理的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)前端的平臺化運(yùn)營。數(shù)據(jù)顯示，中糧福臨門財務(wù)共享中心從8月份完成北方區(qū)上線，目前上線業(yè)務(wù)人數(shù)已達(dá)到4000名，上線業(yè)務(wù)流程81個，上線兼職崗位達(dá)到419個。
中糧福臨門財務(wù)共享中心體系
協(xié)同運(yùn)營平臺對財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化成果同樣在眾誠集團(tuán)的數(shù)字化實(shí)踐中得以體現(xiàn)。據(jù)了解，眾誠集團(tuán)借助COP將倉儲、運(yùn)輸、加工、金融、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)與財務(wù)管理充分融合，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人、財、物在管理職能部門的有效落地，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為中心，進(jìn)一步構(gòu)建了企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條的生態(tài)圈，為集團(tuán)運(yùn)營節(jié)約了將近1/3的財務(wù)人力成本。
此外，浙江運(yùn)達(dá)與北京雪迪龍等雙碳政策下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)，也在COP協(xié)同實(shí)踐中展現(xiàn)出優(yōu)秀的流程、數(shù)據(jù)集成整合能力，進(jìn)而形成業(yè)務(wù)與數(shù)字的大協(xié)同，為雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給出良好示范；天瑞集團(tuán)和西南油氣田則是將COP的應(yīng)用搭建、迭代能力充分利用，打造出一系列個性化企業(yè)應(yīng)用，為業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新以及數(shù)據(jù)可視化運(yùn)營提供了重要的決策支撐。
六大企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例展示為各行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級給出新的標(biāo)桿引領(lǐng)，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同運(yùn)營平臺COP的實(shí)踐落地。“協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐標(biāo)桿的打造是致遠(yuǎn)COP戰(zhàn)略落地中的重要一環(huán)。”致遠(yuǎn)董事長徐石表示，任何一個新品類的出現(xiàn)，一定有三個最重要的支柱。即優(yōu)秀的思想、領(lǐng)先的技術(shù)和成功的客戶實(shí)踐，三位一體，不斷迭代，才能打造出有價值的平臺和服務(wù)。六強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同應(yīng)用案例成果，預(yù)示著COP在客戶實(shí)踐領(lǐng)域再次邁出一大步。
2、協(xié)同技術(shù)引領(lǐng)，低代碼賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新
在通過客戶實(shí)踐打造協(xié)同標(biāo)桿的過程中可以看到，致遠(yuǎn)COP的低代碼平臺賦能價值，已經(jīng)為其協(xié)同技術(shù)的領(lǐng)先性做了注腳。透過六強(qiáng)企業(yè)協(xié)同實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，協(xié)同運(yùn)營平臺COP中低代碼技術(shù)表現(xiàn)出高效的個性化應(yīng)用搭建能力，可以幫助企業(yè)快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，低代碼平臺已經(jīng)成為COP用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐。以西南油氣田為例，通過致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺的低代碼和系統(tǒng)集成能力，該集團(tuán)完成了物資采購管理、辦公管理、人事管理、財務(wù)管理、行政事務(wù)管理等各類應(yīng)用，形成了跨部門、跨專業(yè)，跨地域的協(xié)同綜合辦公平臺。
這種強(qiáng)勁的應(yīng)用搭建能力源于致遠(yuǎn)在低代碼技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)和積淀。據(jù)致遠(yuǎn)研發(fā)部分負(fù)責(zé)人介紹，低代碼是致遠(yuǎn)的核心技術(shù)之一，自2012年開始研發(fā)布局，目前已完成從業(yè)務(wù)生成器、業(yè)務(wù)定制平臺，到協(xié)同云定制平臺C.CAP的多次技術(shù)和產(chǎn)品迭代。
企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用與定制一站式云服務(wù)平臺
值得一提的是，協(xié)同云定制平臺C.CAP將低代碼和云原生等技術(shù)完美融合，實(shí)現(xiàn)了致遠(yuǎn)協(xié)同服務(wù)的云端布局。憑借組件化/積木式的應(yīng)用封裝及擴(kuò)展能力，和眾多行業(yè)場景的應(yīng)用產(chǎn)品與解決方案資源，C.CAP可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的規(guī)模化定制，提供應(yīng)用在線體驗(yàn)、在線POC、在線預(yù)覽、在線調(diào)試、在線交付等云端一體化服務(wù)。
這也讓致遠(yuǎn)協(xié)同用戶在應(yīng)用搭建時享受到了更高效便捷的定制服務(wù)。徐石透露，“客戶在協(xié)同云上可以看到很多服務(wù)包、套件，這讓他們非常欣喜，因?yàn)椴恍枰髽I(yè)再消耗額外的IT資源，就可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求線上體驗(yàn)和隨需定制。這也正是致遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)的——為客戶提供企業(yè)應(yīng)用的3D打印。”
3、協(xié)同思想先行，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營新基座
致遠(yuǎn)的用戶實(shí)踐和技術(shù)應(yīng)用場景，也在很大程度上反映出了當(dāng)下企服市場的需求環(huán)境。一方面，企業(yè)亟待完成與現(xiàn)有的IT平臺和應(yīng)用程序集成；另一方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力仍有待提升；同時，應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)如何更加輕松遷移的問題也愈發(fā)受用戶關(guān)注。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰指出，在“企業(yè)對于協(xié)同運(yùn)營重要性認(rèn)知”調(diào)研中，企業(yè)推進(jìn)協(xié)同運(yùn)營的三大驅(qū)動力正是“運(yùn)營和管理優(yōu)化”、“支持新業(yè)務(wù)拓展”以及“提成組織的盈利能力”。從上述的協(xié)同實(shí)踐和技術(shù)應(yīng)用來看，致遠(yuǎn)憑借低代碼技術(shù)解決了企業(yè)新業(yè)務(wù)拓展的問題，協(xié)同云服務(wù)則可以幫助企業(yè)用戶完成應(yīng)用和數(shù)據(jù)的低成本遷移。
那么聚焦到企業(yè)的集成化需求上如何滿足？徐石認(rèn)為，這需要一個統(tǒng)一的協(xié)同運(yùn)營新基座。“新基座不僅是一個強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺，也是一個運(yùn)營創(chuàng)新平臺，同時也是一個商業(yè)生態(tài)合作共贏的平臺。”這也正是致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺COP 的建設(shè)思想和理論基礎(chǔ)。
根據(jù)徐石對新基座的定義，COP是新型的IT架構(gòu)與敏捷的運(yùn)營體系相融合的數(shù)字化新型基礎(chǔ)設(shè)施，擁有廣泛連接、強(qiáng)化賦能、深度整合、融合業(yè)務(wù)、統(tǒng)一基座五大特征，為企業(yè)提供賦能員工、敏捷組織、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、智慧決策、文化塑造、生態(tài)協(xié)同等六大價值，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一多端接入、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一連接與集成、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與智能化、統(tǒng)一業(yè)務(wù)定制、統(tǒng)一組織模型、權(quán)限控制與用戶管理等七大統(tǒng)一。
從建設(shè)思想和賦能價值上分析，COP不僅解決了企業(yè)用戶的集成能力、數(shù)據(jù)管理能力和遷移能力不足等問題，還可以圍繞組織核心業(yè)務(wù)需求打造出TO C級的用戶體驗(yàn)，以“連接”、“整合”、“統(tǒng)一”等能力，從業(yè)務(wù)層面滿足企業(yè)組織的一體化管理需求。并以協(xié)同共生的生態(tài)連接模式與用戶和伙伴深度綁定，在賦能企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的同時，構(gòu)建出一個富有生命力的協(xié)同生態(tài)圈。
以此來看，“新基座”不僅僅是協(xié)同企業(yè)用戶的運(yùn)營管理基座，同時也將成為致遠(yuǎn)協(xié)同生態(tài)版圖發(fā)展的強(qiáng)大基座。以理論和思想為引領(lǐng)，以領(lǐng)先的技術(shù)為抓手，以豐富的實(shí)踐為背書，COP的數(shù)字化服務(wù)落地正在加快腳步。
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