隨著新國潮的風(fēng)起云涌，國潮這個(gè)概念也已經(jīng)突破了零售消費(fèi)領(lǐng)域，走進(jìn)了越來越多的行業(yè)中。比如高科技產(chǎn)業(yè)，通過一項(xiàng)技術(shù)的革新，引領(lǐng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，也可以說是一種新形式的國潮。
從有形的產(chǎn)品到無形的技術(shù)，從文化的展現(xiàn)到理念的輸出，越來越多的中國企業(yè)在從傳統(tǒng)向潮流的轉(zhuǎn)變中大跨步地前進(jìn)。
“Modern Bath Art”是國內(nèi)香水行業(yè)龍頭企業(yè)上海香淼旗下打造的藝術(shù)香氛品牌。在攜手用友YonSuite實(shí)踐管理應(yīng)用創(chuàng)新之后，上海香淼成為了一家快速擁抱數(shù)智化的典型新國潮企業(yè)。
作為消費(fèi)領(lǐng)域的企業(yè)，香淼也面臨著經(jīng)銷商管理中的諸多問題，這些問題也成了阻攔在香淼發(fā)展路上的重重荊棘。
香淼主營業(yè)務(wù)覆蓋批發(fā)零售多場(chǎng)景，其主營業(yè)務(wù)覆蓋批發(fā)零售多場(chǎng)景，在全國開設(shè)上百家實(shí)體門店，擁有直營、經(jīng)銷、加盟等多營銷模式。如何應(yīng)對(duì)多場(chǎng)景的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，成為困擾其高效管理、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的一大難題。另外，香淼的相關(guān)銷售數(shù)據(jù)一直也難以整合，不便于管理者實(shí)時(shí)查看分析。
綜合了解各場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程后，YonSuite團(tuán)隊(duì)為客戶整理出了目前急需解決的幾大問題：
● 多套系統(tǒng)并行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散；
● 營銷模式眾多，角色管控復(fù)雜；
● 依賴手工處理，數(shù)據(jù)易漏易錯(cuò)，實(shí)時(shí)分析困難。
為解決這些業(yè)務(wù)難題，香淼選擇用友YonSuite作為其信息化合作伙伴，從采購、供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域入手，共同推進(jìn)實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合。
通過應(yīng)用YonSuite，香淼開始實(shí)現(xiàn)對(duì)門店的實(shí)時(shí)管理——店員可以在零售端進(jìn)行日結(jié)，公司可以直接在系統(tǒng)后臺(tái)拉取門店庫存，不需要下店確認(rèn)。這很大程度上減少了員工出差頻率，有效節(jié)省員工成本。同時(shí)，YonSuite業(yè)財(cái)一體化服務(wù)幫助香淼更加實(shí)時(shí)透明地進(jìn)行資金監(jiān)管，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在線上實(shí)時(shí)查閱各門店的銷售業(yè)績(jī)情況，可以更加便捷高效地調(diào)整營銷策略。
YonSuite作為用友打造的、基于成長型企業(yè)管理平臺(tái)創(chuàng)新上云的“三把利劍”之一，將企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)，放到企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大方向下進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)。“用先進(jìn)的產(chǎn)品激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力”一直是YonSuite的理念。香淼所秉承的香氛藝術(shù)理念同樣也適用于先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)的管理哲學(xué)。當(dāng)香淼遇上了YonSuite，我們相信對(duì)于產(chǎn)品與管理藝術(shù)的探索也將持續(xù)為企業(yè)、消費(fèi)者帶來更大的價(jià)值。
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