作為中建集團(tuán)的核心企業(yè)，1965年成立至今，中國(guó)建筑第五工程局（簡(jiǎn)稱“中建五局”）不斷突破創(chuàng)新，已發(fā)展成投資商、建造商、運(yùn)營(yíng)商“三商一體、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化投資建設(shè)集團(tuán)。“十三五”以來(lái)，中建五局形成了包括投資、設(shè)計(jì)、基建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、園林、物業(yè)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)特征。
“十四五”新時(shí)期，中建五局明確“一最兩創(chuàng)、三強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，“一最”指成為最具持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造力的一流投資建設(shè)集團(tuán)；“兩創(chuàng)”即創(chuàng)發(fā)展品質(zhì)一流企業(yè)、創(chuàng)文化品牌一流企業(yè)；“三強(qiáng)”即世界500強(qiáng)、中建三強(qiáng)、湖南首強(qiáng)；“三優(yōu)”指持續(xù)打造投資業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)期，中建五局堅(jiān)持用新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量升級(jí)。在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫的今天，中建五局將信息化建設(shè)新要求與自身發(fā)展相融合，啟動(dòng)信息化4.0工程，全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷近十年總產(chǎn)值年均20%以上的高速增長(zhǎng)，之后行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張逐漸趨于平緩，發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式由規(guī)模轉(zhuǎn)向集約，并朝著高質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)通過(guò)積極應(yīng)用新興技術(shù)，經(jīng)營(yíng)和管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
當(dāng)前，數(shù)字化升級(jí)已經(jīng)成為中建五局新時(shí)期的戰(zhàn)略性工作，通過(guò)“信息技術(shù)創(chuàng)新”和“業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化同步轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“數(shù)字五局”，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務(wù)管理精益化、生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化”。
在企業(yè)管理上，建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”。中建五局信息化管理集成系統(tǒng)升級(jí)為中建五局?jǐn)?shù)字化管控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
“三個(gè)升級(jí)”，即業(yè)務(wù)管理體系升級(jí)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)、IT技術(shù)體系升級(jí)。
其中，業(yè)務(wù)管理體系升級(jí)著力提升決策數(shù)據(jù)化與風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與資源配置能力、項(xiàng)目綜合管理與精細(xì)化管理能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理；
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)完善數(shù)據(jù)治理體系，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量及合規(guī)管理，積累核心數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)在線分析、在線檢查、在線考核、風(fēng)險(xiǎn)線上預(yù)警；
IT技術(shù)保障體系升級(jí)IT技術(shù)架構(gòu)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全體系。
在施工生產(chǎn)上，打造工程建造全過(guò)程的項(xiàng)目智慧綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)打通”。
一是基于工程全生命周期的數(shù)字孿生，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物理場(chǎng)景與數(shù)字場(chǎng)景實(shí)時(shí)雙向同步。
二是基于業(yè)務(wù)全場(chǎng)景，設(shè)備與管理在線化、數(shù)據(jù)集約化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控自動(dòng)化，打通建造與運(yùn)營(yíng)。
三是基于資源全數(shù)據(jù)鏈，崗位、線條、相關(guān)方在線協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程建造相關(guān)方在線協(xié)同。
從信息化到數(shù)字化中建五局一直在引領(lǐng)
以2008年12月12日啟動(dòng)與用友合作為標(biāo)志，中建五局堅(jiān)持信息化建設(shè)超過(guò)10年，公認(rèn)為走在行業(yè)前列。
多年來(lái)，中建五局以“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效”為目標(biāo)，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”的實(shí)施路徑，通過(guò)“三化融合”，建成了五局管理信息化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了組織全覆蓋、業(yè)務(wù)全集成，形成了“系統(tǒng)平臺(tái)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施規(guī)范化、業(yè)務(wù)在線化”的“四化”特征，奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。
中建五局的信息化應(yīng)用體系分成了三大平臺(tái)，分別是協(xié)同辦公平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)。
01、協(xié)同辦公平臺(tái)
包括企業(yè)門戶、協(xié)同辦公系統(tǒng)與知識(shí)文檔系統(tǒng)。通過(guò)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各審批流程在線審批，同時(shí)利用信息化不斷優(yōu)化流程，徹底改變了人跑腿的現(xiàn)象。
02、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)管理、檔案管理等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了中建五局“人、財(cái)、物”各項(xiàng)核算資源及“營(yíng)銷、施工、供應(yīng)”等全業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，從而規(guī)范了業(yè)務(wù)處理、精細(xì)化了成本管控、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
03、綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、合同、分包、勞務(wù)、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資料、財(cái)務(wù)、資金、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建，滿足了項(xiàng)目綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，使其成為中建五局業(yè)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)載體和提升工作效率的平臺(tái)。
新時(shí)期，中建五局基于用友iuap云平臺(tái),搭建了五局業(yè)務(wù)、技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，滿足了企業(yè)由信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐。
通過(guò)技術(shù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原有平臺(tái)的整合，同時(shí)構(gòu)建了生態(tài)協(xié)同技術(shù)底座；
通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)逐步將原有業(yè)務(wù)輕量化、移動(dòng)化，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)好用、有用；
通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的采集，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)字決策。
基于平臺(tái)定制的個(gè)性化智慧工地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)五局現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)字化、可視化，通過(guò)質(zhì)量、安全、勞務(wù)、視頻、IOT設(shè)備、BIM等的接入，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)警，過(guò)程管理。
今年以來(lái)，中建五局各項(xiàng)目迅速掀起建設(shè)熱潮，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。其中，河南公司商丘市睢陽(yáng)區(qū)大棚戶改造西部安置區(qū)項(xiàng)目，一季度產(chǎn)值4.15億元。項(xiàng)目是局在建規(guī)模最大、功能最全的安置房EPC項(xiàng)目；投資公司、中建隧道重慶市快速路二橫線西段PPP項(xiàng)目，一季度產(chǎn)值2.18億元。項(xiàng)目含世界首例五橋同轉(zhuǎn)、全國(guó)首例上承式梁拱組合預(yù)應(yīng)力體系鋼構(gòu)橋……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷突破、創(chuàng)新，也助力中建五局在“加速度”的道路上越跑越穩(wěn)、越跑越快，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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