客戶說(shuō)
借助U9 cloud，通過(guò)模型件選配，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化生產(chǎn)，對(duì)外客戶選配訂單協(xié)同，供應(yīng)商 JIT 供貨，對(duì)內(nèi)按項(xiàng)目 MRP計(jì)算，自動(dòng)釋放生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，成品零庫(kù)存，生產(chǎn)過(guò)程條碼追溯，企業(yè)精致有內(nèi)涵。有力支撐威爾曼快速發(fā)展以及“服務(wù)高端、服務(wù)全球”戰(zhàn)略。
——威爾曼董事長(zhǎng) 周經(jīng)成
企業(yè)簡(jiǎn)介
江蘇威爾曼科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱威爾曼）是一家專業(yè)的電梯信號(hào)系統(tǒng)制造服務(wù)商，公司位于中國(guó)長(zhǎng)三角最發(fā)達(dá)的電梯部件產(chǎn)業(yè)集聚地—江蘇南通海安工業(yè)園，總部工廠占地 8 萬(wàn)㎡，擁有電子加工、鈑金加工、玻璃加工、電氣組裝 4 大制造中心，上海、海安 2 大技術(shù)研發(fā)中心，可提供從概念設(shè)計(jì)、三維工程設(shè)計(jì)到樣品制造的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
其產(chǎn)品均通過(guò) ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證和 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證；公司先后榮獲“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，“江蘇省電梯部件工程技術(shù)研究中心”，“江蘇省民營(yíng)科技型企業(yè)”，“國(guó)家民營(yíng)科技型企業(yè)”等稱號(hào)。
轉(zhuǎn)型背景
威爾曼信息化變革最主要的驅(qū)動(dòng)力是服務(wù)全球一流電梯企業(yè)，倒逼企業(yè)進(jìn)行信息化及智能化轉(zhuǎn)型。主要體現(xiàn)如下：
? 威爾曼快速發(fā)展，使用多年的金思維軟件無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要。
? 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成困難，業(yè)財(cái)沒有一體化。
? 原來(lái)的系統(tǒng)效率總體比較低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。
? 成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不完整，軟件人工干預(yù)較多；另外成本計(jì)算周期長(zhǎng)，效率低且不準(zhǔn)確。
? 客戶信息化要求高，有“召回”制度，要求成品與部件要做到條碼追溯。
解決方案
通過(guò)實(shí)施 U9 cloud 威爾曼建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、集成的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全新的應(yīng)用模式和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，提升了企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷敏捷反應(yīng)、產(chǎn)品物料全程跟蹤、成本核算準(zhǔn)確、物流信息高效透明，具體價(jià)值如下：
? 實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多層模型件選配
可以按項(xiàng)目號(hào)信息，將選配結(jié)果行的選配要求傳遞到生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單上，提高了選配的靈活性，大大減少了料號(hào)的編制，支持配置清單導(dǎo)入，有效縮短選配時(shí)間。
? 多維度計(jì)劃體系
MRP計(jì)劃可以按需求類別進(jìn)行分類管理，按項(xiàng)目號(hào)來(lái)追溯和釋放對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單及采購(gòu)訂單，防止漏單，生成的計(jì)劃可以按業(yè)務(wù)員維度進(jìn)行釋放。
? 全過(guò)程的追溯管理（車間工序條碼 +MES）
生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)工序掃描用料信息，工序信息與成品條碼關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)按來(lái)源銷售訂單或生產(chǎn)訂單追溯作業(yè)全過(guò)程。
? 實(shí)現(xiàn)原材料廠牌管理
廠牌管理覆蓋料品到采購(gòu)價(jià)格表、采購(gòu)收貨單等單據(jù)上，下達(dá)采購(gòu)訂單，不需要指定廠牌，大大提高了下單速度，降低了管理難度。
? 實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目號(hào)核算成本
從銷售合同到銷售訂單、銷售出貨單、應(yīng)收單、BOM子件、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、應(yīng)付單全都帶有項(xiàng)目號(hào)，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行全程跟蹤、按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行成本核算。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值
20%——選配人員由 15 人減少為 12 人，選配效率提高了 20%
50%——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了50%
100%——實(shí) 現(xiàn) 100% 按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤
100%——成本月結(jié)效率提升100% 以上，成本結(jié)算從 7 天減少到2天
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