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通過U9 cloud的實施，構建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)了多組織的業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管控，做到了業(yè)務與財務一體化、阿米巴責任考核精細化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力！

——重慶力華自動化信息總監(jiān) 童航

企業(yè)簡介

重慶力華成立于 1989 年，致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售摩托車電器、通機電器、汽車電器、數(shù)碼電機逆變器等電子產(chǎn)品，被評為重慶市高新民營技術企業(yè)。目前已有產(chǎn)品型號達 400 余種 , 年營業(yè)額約 6 億元。品牌觸角已延伸至日本、東南亞、南美、歐洲、中東等國家和地區(qū)，已成為日本本田、美國科勒等知名外資主機廠的系統(tǒng)供應商。2015 年，公司斥巨資戰(zhàn)略布局車載輔助駕駛系統(tǒng)（ADAS）、汽車虛擬儀表及新能源汽車領域，專注于車載輔助駕駛系統(tǒng)（ADAS）、汽車儀表以及電動汽車控制器、DC-DC 轉換器、充電器產(chǎn)品的定制化全套方案研發(fā)及生產(chǎn)制造。

轉型背景

? 因戰(zhàn)略發(fā)展需要：

公司組織越來越多，更為關鍵的是各個組織之間的業(yè)務協(xié)同越來越頻繁、越來越緊密，而公司基于管理的需要，對內(nèi)部的精細化管理要求也越來越高，從而誕生了阿米巴管理的迫切需求。

? 信息化需求：

原有的系統(tǒng)無法支持業(yè)務發(fā)展，各事業(yè)部信息系統(tǒng)各自獨立，數(shù)據(jù)無法集成，成本無法準確計算。

?  管理需求：

借助信息化契機實現(xiàn)管理流程的梳理、固化及優(yōu)化。

項目價值

• - 建立銷售計劃 - 生產(chǎn)計劃 - 物資采購計劃 - 資金計劃多計劃協(xié)同應用體系，靈活應對市場變化，快速響應市場需求。

• - 建立物資到貨、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢驗管理的全面信息集成應用，全面提升質(zhì)量管理水平。

• - 建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的完全一體化的實時集成應用系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享，層層動態(tài)追溯。

• - 建立公司及事業(yè)部之間業(yè)務協(xié)同的信息系統(tǒng)，提高信息傳遞與處理速度，提高信息利用率。

• - 建立基于集團管控思想的一體化信息系統(tǒng)，加強風險控制。

• - 建立經(jīng)營與決策分析一體化的信息系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持。

• - 建立了阿米巴管理體系，實現(xiàn)關鍵價值目標。

• - 通過系統(tǒng)管理考核價，提升了企業(yè)精細化管理。

數(shù)智化價值

“0”——成品做到零庫存半成品庫存由原來的3個月降低到5-7天流轉情況。

“100%”——產(chǎn)值由6億增長到10億準時交貨率 100%。

“2倍”——采購、接單和生產(chǎn)效率提升2倍以上。