近日，由用友主辦的2022全球商業(yè)創(chuàng)新大會在廣州市廣交會展館隆重召開。作為2022全球商業(yè)創(chuàng)新大會三大峰會之一的企業(yè)數(shù)智化技術(shù)峰會，以《用友iuap平臺——企業(yè)數(shù)智化新底座》為主題，深度解讀“用友BIP 3”升級企業(yè)數(shù)智平臺、建立全面數(shù)智化強(qiáng)大底座，助力企業(yè)成為數(shù)智企業(yè)、邁向高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)峰會上，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)四川高金實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“高金集團(tuán)”）副總裁兼CIO楊金山結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，深入分享了食品行業(yè)運(yùn)用數(shù)智新技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法與路徑。
高金集團(tuán)副總裁兼CIO楊金山
以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓現(xiàn)場分享整理：
高金集團(tuán)成立于1996年，歷經(jīng)近30年發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集優(yōu)質(zhì)特色生豬養(yǎng)殖、屠宰、肉制品精深加工、鮮銷連鎖、物流配送、進(jìn)出口貿(mào)易于一體，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，為客戶和消費(fèi)者提供整體解決方案的城市優(yōu)質(zhì)食材服務(wù)商。公司在全國整合10大加工生產(chǎn)基地、30大衛(wèi)星工廠，下設(shè)3大研發(fā)中心，年產(chǎn)值超百億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個國家地區(qū)。除母品牌高金食品，旗下還有子品牌莊園黑豬、巴蜀公社、悅跑山豬、高金上品、廚好當(dāng)、墾辛農(nóng)場等生鮮、熟食、預(yù)制菜品牌。
1、高金集團(tuán)攜手用友打造數(shù)據(jù)中臺
高金集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全渠道優(yōu)質(zhì)的食材供應(yīng)商，目前處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，主要存在“數(shù)據(jù)作業(yè)方式原始、系統(tǒng)能力不全、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力弱、存在數(shù)據(jù)孤島”等問題。為此，高金集團(tuán)提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，通過專業(yè)的知識+管理體系和方法來選擇用友，共同打造數(shù)據(jù)中臺，以消費(fèi)者為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，以算法為基礎(chǔ)能力，形成從消費(fèi)者開始到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)生態(tài)圈業(yè)務(wù)閉環(huán)。
具體到此次數(shù)智化項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，主要分為兩個，即提升效率、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。其中，提升效率又可以分解為五個小目標(biāo)，一是業(yè)務(wù)在線、庫存在線、結(jié)算在線、分析在線；二是優(yōu)化從中央、區(qū)域總倉到前置倉再到最終客戶的供應(yīng)鏈體系，包括訂單處理效率、物流處理效率、結(jié)算處理效率等；三是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過算法及標(biāo)簽合理布局各級倉庫的庫存，提升客戶的滿足率和及時率；四是提升和供應(yīng)商（包括物流供應(yīng)商、原料及成品供應(yīng)商）的協(xié)同效率，共同服務(wù)客戶；五是基于前端訂單數(shù)據(jù)及各級倉庫庫存的合理布局，提升生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)確性。增強(qiáng)戰(zhàn)斗力指的是通過阿米巴提升各戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，系統(tǒng)能快速支撐戰(zhàn)隊(duì)業(yè)績的輸出。
2、高金集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果顯著
高金數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個實(shí)施階段，第一階段是數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、報表設(shè)計(jì)工作，第二階段是數(shù)據(jù)治理過程、主數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)實(shí)施，第三階段是數(shù)據(jù)挖掘、決策支撐。目前，在數(shù)據(jù)價值應(yīng)用探索方面，高金集團(tuán)通過價值管控、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)資源優(yōu)化配置、人力資源綜合分析五個方面構(gòu)建企業(yè)價值的指標(biāo)體系，并探索了五大數(shù)智應(yīng)用場景。
數(shù)智應(yīng)用場景1：打造基于阿米巴的核算體系
包括模型構(gòu)建、規(guī)則制定、目標(biāo)管理、阿米巴核算、分析報告5部分內(nèi)容。
數(shù)智應(yīng)用場景2：構(gòu)建多目的核算體系
用以滿足業(yè)務(wù)板塊、管理維度、會計(jì)日歷等不同目的的阿米巴核算，不同業(yè)務(wù)板塊、不同的核算周期使用不同的阿米巴經(jīng)營體系，可以按層次分別核算，也可以按戰(zhàn)區(qū)、按戰(zhàn)隊(duì)分別核算。
數(shù)智應(yīng)用場景3：上線33張阿米巴分析報表
已完成了整個PC端的上線，可以賦能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生鮮熟食戰(zhàn)區(qū)、品類分析、渠道分析、客戶品類分析、各個戰(zhàn)隊(duì)排名、橫縱向?qū)Ρ鹊冉?jīng)營視角。
數(shù)智應(yīng)用場景4：移動智能分析與決策支持，便捷更高效
以戰(zhàn)區(qū)毛回差分析示例，毛回差總覽、各戰(zhàn)隊(duì)毛回差排名、毛回差品類分析、毛回差客戶明細(xì)分析一目了然。
數(shù)智應(yīng)用場景5：生產(chǎn)排產(chǎn)算法以及業(yè)務(wù)分析算法
基于約束理論最優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)，結(jié)合遺傳算法模型優(yōu)化排產(chǎn)，當(dāng)前默認(rèn)設(shè)備與物料供應(yīng)穩(wěn)定的條件。
與此同時，“應(yīng)收款賬款賬期分析+預(yù)警模式”正在上線，上線后將可以實(shí)現(xiàn)一站式全景顯差，集團(tuán)級客戶應(yīng)收賬期監(jiān)控顯示，不同業(yè)務(wù)崗位按權(quán)按需實(shí)時查詢；預(yù)警客戶訂單追溯，歸因分析。此外，小B客戶營銷效果監(jiān)測體系、客戶返利計(jì)算正在設(shè)計(jì)中。
未來，高金集團(tuán)希望通過藍(lán)圖展望，數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動高質(zhì)量增長，成為“數(shù)智化高金”，達(dá)成“2025年再創(chuàng)一個新高金”的躍遷式發(fā)展。同時，高金集團(tuán)還要和用友繼續(xù)合作，構(gòu)建集團(tuán)的財(cái)務(wù)中臺、審計(jì)中臺以及多維運(yùn)營體系，通過上述合作，自然形成科技驅(qū)動的公司，構(gòu)成高維指數(shù)型商業(yè)模式。
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