在當(dāng)下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要保持持續(xù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)成為了所有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)是一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定了企業(yè)的健康度和發(fā)展前景。因此，許多企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，希望通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法提高企業(yè)的盈利水平和發(fā)展速度。
用友六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型是用友在多年研究實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出的全新成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智增長(zhǎng)模型，其中包括產(chǎn)品元、市場(chǎng)元、交付元、財(cái)務(wù)“元”、人才元和運(yùn)營(yíng)元。為了更好地解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，六"元"中的財(cái)務(wù)“元”則專(zhuān)注于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)盈利能力。
▲用友成長(zhǎng)型企業(yè)六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型
1、數(shù)智化下的財(cái)務(wù)新場(chǎng)景
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸如融資難、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率低等問(wèn)題。對(duì)于許多成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，急需尋找一種更科學(xué)、更有效的財(cái)務(wù)管理方法，以便更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的效率和效益越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何在財(cái)務(wù)管理中做到自動(dòng)化、精細(xì)化與智能化，同時(shí)保證財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性，是當(dāng)下成長(zhǎng)型企業(yè)最關(guān)注的財(cái)務(wù)核心場(chǎng)景。
用友六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型中的財(cái)務(wù)“元”是一套基于數(shù)智化場(chǎng)景的財(cái)務(wù)解決方案，它涵蓋了集團(tuán)管控、資金管理、全面預(yù)算、全面成本、商旅費(fèi)用控制、IPO、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、全電子化票據(jù)管理、國(guó)際化財(cái)務(wù)、RPA 和 OCR 等場(chǎng)景。這種解決方案旨在幫助企業(yè)建立更加健康的財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化和智能化。通過(guò)使用“財(cái)務(wù)“元””，成長(zhǎng)型企業(yè)可以更好地把握財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，掌握企業(yè)發(fā)展的方向和脈搏，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)業(yè)代表，全球味精行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者日本“味之素”公司是六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型的典型實(shí)踐者。正是從使用YonSuite單一財(cái)務(wù)總賬的場(chǎng)景服務(wù)拓展到費(fèi)控及商旅服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、固定資產(chǎn)，從而快速建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與資金的完整閉環(huán)，有效提升了客戶(hù)需求的及時(shí)響應(yīng)和滿(mǎn)意度。
成長(zhǎng)型企業(yè)要借助用友六“元“數(shù)智模型中的財(cái)務(wù)"元"實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，能夠幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)做到：
?1. 建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析到預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制，再到風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理等完整流程，都能獲得財(cái)務(wù)“元”的系統(tǒng)支撐。
?2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。能夠幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
?3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程和操作的控制和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
?4. 挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。可以幫您深入挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和盈利點(diǎn)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、財(cái)務(wù)“元“在不同行業(yè)中如何落地
用友六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型中的財(cái)務(wù)“元”可以應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，但不同行業(yè)的應(yīng)用方法和重點(diǎn)也存在一定的差異：
針對(duì)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)“元“，制造業(yè)企業(yè)要注意控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理。
針對(duì)服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)“元“，服務(wù)業(yè)企業(yè)要注重提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解和把握，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化。
▲財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)據(jù)分析與智能決策大屏
針對(duì)流通業(yè)的財(cái)務(wù)“元“，流通業(yè)企業(yè)要注重控制渠道成本，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)。
針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)“元“，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)要注重研發(fā)和創(chuàng)新，提高藥品研發(fā)和生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的最大化。
針對(duì)科技行業(yè)的財(cái)務(wù)“元“，科技行業(yè)企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和高速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)的把握和分析，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的最大化。
流通業(yè)代表，蒼南老中醫(yī)化妝品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的美容護(hù)膚品企業(yè)，借助YonSuite財(cái)務(wù)“元”，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售的高速增長(zhǎng)和渠道成本的有效控制，提高了企業(yè)的盈利水平和市場(chǎng)份額。
3、更多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何利用財(cái)務(wù)"元"的
通過(guò)上述不同行業(yè)財(cái)務(wù)”元”應(yīng)用的解析，我們可以清晰看到千行百業(yè)中財(cái)務(wù)“元”的應(yīng)用方式和重點(diǎn)也存在差異，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的落地和實(shí)踐。同時(shí)，各個(gè)行業(yè)中也已經(jīng)有許多成功的應(yīng)用案例，企業(yè)可以借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。看看不同行業(yè)的TA們是如何用財(cái)務(wù)“元”實(shí)現(xiàn)效能增長(zhǎng)的。
科華控股作為一家典型的制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的成本管理模式已無(wú)法很好地滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，他們通過(guò)采用用友U9 cloud財(cái)務(wù)“元”，構(gòu)建了一套智能化、精細(xì)化的多組織成本管理體系，企業(yè)不但可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算與管理會(huì)計(jì)成本控制的有機(jī)結(jié)合，而且清晰把控了企業(yè)真實(shí)的成本狀況，能夠快速找到成本管理中存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)做出決策。更重要的是，依賴(lài)財(cái)務(wù)“元”的多維管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多組織的成本管控，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)型企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置，真正做到了降本增效，從而提高了企業(yè)的盈利水平。
科技行業(yè)代表，奧拉半導(dǎo)體是一家芯片設(shè)計(jì)企業(yè)也被稱(chēng)為Fabless企業(yè)，在全球設(shè)有6個(gè)研發(fā)中心、2個(gè)分公司，企業(yè)以芯片研發(fā)設(shè)計(jì)為主，生產(chǎn)過(guò)程基本外包，產(chǎn)品品種多、批次多且外包過(guò)程中有多家外協(xié)廠商，與外協(xié)廠商對(duì)賬、精準(zhǔn)核算每個(gè)批次成本、外協(xié)工序成本可視化還原及合理分?jǐn)偼鈪f(xié)過(guò)程不良品等財(cái)務(wù)核算場(chǎng)景是企業(yè)管理難點(diǎn)。奧拉公司引入用友U9 cloud后構(gòu)建了全球管控一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、物料多維度管理、多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同、Fabless全程委外管理追溯及工序級(jí)的成本核算，滿(mǎn)足上市審計(jì)要求，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
醫(yī)藥行業(yè)代表，南京方生和醫(yī)藥借助U8 cloud，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化管控，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，大幅降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了整體財(cái)務(wù)核算與分析效率，其中成本核算的速度提高40%以上。
未來(lái)，財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，用友成長(zhǎng)型企業(yè)六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型中的財(cái)務(wù)“元”將在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)們可以更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)“元”，為企業(yè)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展提供強(qiáng)大的助推器。
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