因協同而生的致威世紀公司成立于2009年，是最早可以為企業客戶提供包括A6、A8產品服務的渠道商之一。
致威世紀總經理劉威表示，“從致威世紀的名字可以看出，‘致’代表致遠，‘威’代表我的名字。其一，我長期在客戶一線，了解客戶需求；其二，在創業過程中，我一直在傳遞正向的價值觀，即要選擇艱難而正確的事情，最終服務好客戶。”
因協同而創業
2009年，懷揣創業夢想的劉威，從十萬元啟動資金起步，毅然決然選擇推廣致遠協同產品。劉威當時認為，未來IT市場，企業級管理軟件大有可為，而協同管理將在企業信息化建設中占據重要地位。
歷經十余年，致威世紀為各類組織提供智能辦公、移動門戶、知識管理、合同管理、數字運營、財務共享等一體化解決方案，有效實現對不同區域、不同行業、不同規模企業組織的營銷服務覆蓋，持續助力政府及企業組織提高協同運營管理效率和業務創新能力，成為致遠的體系的咨詢方案能力強、專業底蘊深厚、運維服務貼心的協同專營公司。
發展至今，致威世紀相繼成立協同業務部、政務事業部、實施管理部、定制開發部、老客戶經營部、天津致威分公司等部門、分支機構，完成自身業務從單點到多點覆蓋的脫變，服務包括企業、政務在內，以及協同、ERP、BI商業分析系統、智慧黨建系統等多種專業業務，并持續將最先進協同理解帶給客戶并提供優質服務同時，更好地理解協同市場以及協同服務產品。
順勢而為，為中小型企業賦能
致威世紀認可、理解協同能力所創造的價值，也愿意把協同的價值理念傳遞、擴散出去。
“協同產品在市場中有著天然的客戶需求，在這種導向下，致威世紀的工作只是順應市場客戶的需求順勢而為，把產品理念和產品功能傳遞給更多市場客戶?！?/span>
更重要的是，中小企業市場，這一部分客戶更需要專業的技術團隊去支持、幫助。尤其是，成長型、專精特新中小企業。中小企業對業務流程和運營管理的數字化意識比較薄弱，存在管理模式粗放、運營流程低效、經營存在盲點等問題，無法有效支撐企業戰略目標。同時，中小企業的管理需求不是單方面的，涉及人事、財務、營銷等各個運營環節。
因此，中小企業選擇數字化運營平臺，既要覆蓋企業全鏈路、全場景，支撐自身完成全生命周期轉型升級，又要支持企業基于自身特點打造定制化應用服務。針對中小型企業的組織特征和數字化運營管理需求，致威世紀從專屬產品和定制方案兩方面給予高效支撐。
在專屬產品方面，為中小企業專屬的協同運營平臺A6，為中小企業提供輕便的云端協同辦公應用，包括門戶空間、會議管理、報表中心等，同時借助協同云商城，企業還可以獲取豐富的云應用，其中匯集人事管理、合同管理、客戶管理等在內的眾多行業、領域、場景的應用產品，賦能中小企業業務管控及創新。
專精特新企業數字化建設路徑
在解決方案層面，基于低代碼業務定制平臺，通過深度挖掘業務應用場景，針對創新型中小企業、專精特新中小企業、專精特新小巨人企業推出相應的解決方案，支撐專精特新企業數字化成長路線的需求。
劉威對A6多年發展深有體會， A6有頑強的生命力，進行多次迭代，更在功能上從傳統、單一的IT架構，進階至集合云、中臺、SaaS、低代碼等多融合的技術平臺。
“一款好的產品必須與時俱進，從單點向平臺化發展，提供一體化解決方案。十幾年來，與客戶圍繞A6打交道的過程中，我們對A6產品理解得更為透徹，做出各行各業解決方案，我們做得更有規模和特色，慣性讓我們持續在A6平臺上深耕?！眲⑼f。
當然，市場風云變幻，不可能永遠處于順風狀態。
“逆風”催生更多“機遇”
劉威認為，在企業數字化轉型的大趨勢下，過去三年疫情催生市場需求前置，作為合作伙伴要即時挖掘客戶真實需求。
一方面，致威世紀針對疫情產生的各種新的使用需求場景，打造出一系列先進的解決方案；另一方面，提升服務品質，定期做客戶回訪、交流，了解用戶使用產品中的痛點，定期制定服務報告，包括對客戶的培訓，以便讓客戶更好地了解、使用產品。
在這兩方面的努力下，致威世紀在疫情拓新率較低的大環境下，從2020年到2022年依然保持每年45%的增長，這讓劉威更加覺得選對了賽道、選對了方向。
誠如劉威所言，今年將面臨更多機遇，客戶需求發生變化，比如，信創產業市場巨大，對時間、專業度要求較高，疫情之下更加需要專業化團隊的支持。
“專業的人做專業的事情，與ERP企業偏后臺不同，我們定位于中臺，解決客戶多點位需求，從單點向前走半步就是創新，深入一線，聆聽客戶需求。未來，相信我們團隊發展會有無限可能?！眲⑼偨Y說。
業內普遍預計，到2035年，中國數字經濟將邁向繁榮成熟期，期間伴隨5G、云計算、大數據等數字技術的高速發展，企業數字化轉型也將進入下一個黃金十年。
劉威坦言，面向未來，致威世紀也將保持專注，堅守協同賽道、堅持創新驅動、堅定長期主義韌性發展，將“協同創造價值”的這份愛、這份思想傳遞給客戶，與客戶一起攜手共創更加美好的未來。
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