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數(shù)智化報銷管理:提升員工體驗,為企業(yè)降本增效
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審批效率提高500%  

成本節(jié)約15%


企業(yè)管理效率的提升,離不開報銷管理的數(shù)智化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。報銷管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)運營成本和資源配置的關(guān)鍵因素。


企業(yè)報銷管理的挑戰(zhàn)


然而,企業(yè)報銷管理中常面臨著這樣一些挑戰(zhàn):

1、傳統(tǒng)的線下報銷方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)量增多的需求,不僅消耗大量的人力、物力和時間,還容易導(dǎo)致錯誤、漏洞和違規(guī)等問題,影響企業(yè)的財務(wù)管理效率和合規(guī)性。

2、市場上的審批平臺琳瑯滿目,各有優(yōu)缺點,但往往缺乏互通和集成,使得企業(yè)在使用多個平臺時,需要頻繁地切換和對接,增加了操作的復(fù)雜度和難度。這不利于日常操作,也不利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析。


費用報銷數(shù)智化管理的最佳實踐


那么,如何實現(xiàn)費用報銷的數(shù)智化管理呢?以下是一些最佳實踐,可以提高業(yè)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性:

1、選擇一個適合的數(shù)智化管理平臺

選擇數(shù)智化管理平臺時,需要綜合考慮企業(yè)的實際需求和平臺的功能,比如是否支持微信集成。將企業(yè)微信與數(shù)智化管理平臺集成,可以實現(xiàn)費控審批消息實時推送至企業(yè)微信,從而提高審批效率。

2、簡化流程

企業(yè)需要從業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā),分析業(yè)務(wù)流程中不必要的環(huán)節(jié),將其簡化或去除,從而提高業(yè)務(wù)處理的效率。

3、提高業(yè)務(wù)可追溯性

業(yè)務(wù)處理的過程中需要對重要數(shù)據(jù)進行記錄,以方便后期的查詢和追溯。比如,在報銷流程中,需要記錄下發(fā)票的相關(guān)信息,方便后期的審計和追溯。

4、實現(xiàn)移動審批

隨著移動辦公的普及,企業(yè)需要實現(xiàn)移動審批功能,讓員工在外出或出差時也可以方便地進行審批操作,提高審批效率。

5、自動化流程

通過數(shù)智化管理平臺的支持,企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化,例如通過OCR技術(shù)實現(xiàn)對發(fā)票信息的自動識別,通過工作流引擎實現(xiàn)審批流程自動化等,減少人工干預(yù),提高處理效率和準(zhǔn)確性。

6、整合內(nèi)部系統(tǒng)

企業(yè)需要將數(shù)智化管理平臺與現(xiàn)有內(nèi)部系統(tǒng)進行整合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享,避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)和流程的重復(fù)操作,提高工作效率和準(zhǔn)確性。


數(shù)智化線上報銷管理解決方案


上海某協(xié)會是一個全國性、學(xué)術(shù)性、非營利性的法人社會組織。他們一直采用傳統(tǒng)的線下報銷方式,并使用多個審批平臺。面對報銷等業(yè)務(wù)量的日益增長,他們迫切需要一套數(shù)智化線上報銷管理平臺。經(jīng)過產(chǎn)品選型,他們選擇了用友YonSuite作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。YonSuite為他們提供了以下數(shù)智服務(wù):


1、數(shù)智化線上報銷管理:通過OCR識別發(fā)票、線上審批等功能,實現(xiàn)了決策過程的留痕、文檔的歸檔,提高了管理的合規(guī)性。



2、YonSuite與企業(yè)微信集成:使得YonSuite費控審批消息能夠?qū)崟r推送到企業(yè)微信,顯著提升了審批的效率。



產(chǎn)品成功上線后,用戶可以快速填報報銷單據(jù)。同時,通過與企業(yè)微信集成在線審批,審批周期從3天縮短到0.5天,審批效率提高了500%,成本節(jié)約了15%,組織效率得到了顯著提升。


費用報銷的數(shù)智化管理是企業(yè)管理的必然趨勢,也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過選擇合適的數(shù)智化管理平臺,簡化和自動化流程,提高業(yè)務(wù)可追溯性,實現(xiàn)移動審批和內(nèi)部系統(tǒng)整合,企業(yè)可以有效地提高報銷管理的效率和準(zhǔn)確性,降低運營成本,優(yōu)化資源配置。數(shù)智化線上報銷管理解決方案已經(jīng)在多個企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用和驗證,幫助他們實現(xiàn)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型和管理升級。

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