近年來，央國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然選擇，政策、使命、內(nèi)生需求都在驅(qū)動著這一轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)積極推動新一代信息技術創(chuàng)新應用，加快推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好開局。
2023年2月，中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》中明確提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進格局，全面提升數(shù)字中國建設的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。
全局視角 建設全企業(yè)協(xié)同
2023年中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研顯示，有37%的中國企業(yè)仍在進行單一職能部門的數(shù)字化和自動化；43%的中國企業(yè)已完成單點轉(zhuǎn)型，開始小規(guī)模打造跨部門或跨職能的部門能力。但由于部門間的獨立性，這些企業(yè)仍然采取點狀或線狀的思維進行轉(zhuǎn)型，導致他們未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的商業(yè)價值。這些企業(yè)仍然面臨成本高、生產(chǎn)效率低下、缺乏協(xié)同等挑戰(zhàn)。
大部分中國企業(yè)仍然是點狀轉(zhuǎn)型部署（來源：埃森哲）
“2023埃森哲中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”重點提到了“全局視角建設全企業(yè)協(xié)同”的重要意義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向已經(jīng)從“業(yè)務求新”進化到“全面重塑”，企業(yè)需要以跨業(yè)務單元、跨職能的視角整體布局，關注企業(yè)整體互聯(lián)互通，實現(xiàn)跨業(yè)務和跨職能真正打通，形成1+1>2的轉(zhuǎn)型合力。
一體化COP 助力打造世界一流企業(yè)
全面重塑、全企業(yè)協(xié)同，需要一體化數(shù)字平臺，將“人”、“財”、“物”、“信”四大數(shù)字化經(jīng)營管理的基本單元，由企業(yè)制度組織起來，統(tǒng)一整合形成一套管理平臺，幫助集團公司形成戰(zhàn)略落地的管理閉環(huán)。
透過大量客戶的選型和實踐可以看到：如何通過覆蓋全員的一體化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一組織模型&權(quán)限管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一連接集成、統(tǒng)一門戶和消息、統(tǒng)一業(yè)務定制等，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的管理體系，成為客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中的首要任務。一體化數(shù)字平臺成為中大型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標配，同時也是企業(yè)級數(shù)字化服務商綜合實力的核心體現(xiàn)。
致遠COP協(xié)同運營平臺以協(xié)同和數(shù)據(jù)等聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務、人員、運營等，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心中樞。基于多年的經(jīng)驗積累，致遠沉淀了三套滿足央企多樣化、個性化需求的服務模式：
統(tǒng)建模式：面向擁有多個分、子公司的超大型集團，用統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)等方式，逐步實現(xiàn)平臺的統(tǒng)一建設。
混合模式：在集團已有數(shù)字化平臺使用多年，技術架構(gòu)陳舊不能滿足現(xiàn)有需求時，致遠綜合企業(yè)現(xiàn)狀，提供“混合模式”。
自建模式：數(shù)字化建設較為完善的團隊，可通過COP平臺建立一套跨平臺、跨系統(tǒng)的獨立部署、統(tǒng)一應用的系統(tǒng)。
三種路徑，既是致遠在協(xié)同管理領域一步一腳印探索的經(jīng)驗模型，也是“中國式管理”變革中的一個縮影。截至目前，致遠已與中核集團、中國融通集團、中國石油集團、國家管網(wǎng)集團、中國建筑集團、東風汽車集團、中國一重集團、中糧集團、中國南水北調(diào)、中國鹽業(yè)集團、中國建材集團、中國醫(yī)藥集團、中國物流集團等近30家一級央企達成合作，助力實現(xiàn)數(shù)智升級，以高質(zhì)量發(fā)展全面加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
聚集高質(zhì)量 一體化平臺先鋒實踐
中核集團，攜手致遠搭建的商網(wǎng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，既保護了已有建設成果，將原有系統(tǒng)整合至一體化平臺，又基于現(xiàn)有功能進行了部分定制開發(fā)，實現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務管理功能。
中國石油集團，致遠為中石油集團提供一系列辦公套件及服務，其中包括工作流引擎、表單設計器、簡易工作流、工作門戶、報表軟件、問卷調(diào)查、知識管理、OCR識別等，以及定制化改造及辦公業(yè)務的咨詢服務。
國家管網(wǎng)集團，依托COP協(xié)同運營平臺，建設了一套融合辦公、辦會、辦事于一體的綜合性辦公平臺，該平臺集統(tǒng)一認證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一展示為一體，可自由觸發(fā)辦文、辦會、辦事業(yè)務，為海量的日常審批事項提供了協(xié)同服務，實現(xiàn)業(yè)務橫向協(xié)同、縱向貫通、開放共享、智能互聯(lián)，保障集團公司高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。
中國建筑集團，搭建的ZJJT協(xié)同運營平臺，是一套高度靈活的可拓展平臺，既滿足了集團和子公司間的數(shù)據(jù)共享和信息的互聯(lián)互通，還保護了已有建設成果，又能在使用中為新的需求不斷定制開發(fā)，實現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務管理功能，為中國建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級夯實基礎。
東風汽車集團，依托COP協(xié)同運營平臺建設財務共享前臺，包括12大業(yè)務模塊、61個業(yè)務功能，通過統(tǒng)一前端業(yè)務門戶、移動辦公、外圍系統(tǒng)靈活集成、系統(tǒng)靈活配置、流程標準化&可視化、管理支持服務等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個財務共享服務中心的快速發(fā)展。
中國一重集團，通過構(gòu)建“一重在線”數(shù)字化協(xié)同運營平臺，有效聯(lián)動信息化后臺應用及前臺展現(xiàn)，在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務應用的管理體系；通過發(fā)揮協(xié)同運營平臺大集成能力，與20多個業(yè)務系統(tǒng)集成整合，打通業(yè)務系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高公司業(yè)務管控力度；通過打造智能化多維度決策支撐平臺，實現(xiàn)以高效精準決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策。
中糧集團，旗下近200個組織、6萬名員工，在致遠平臺上構(gòu)建了圍繞“糧、油、米、面”全業(yè)務的一體化系統(tǒng)，它也是中糧集團集BPM流程平臺、ERP、CRM等多系統(tǒng)于一身的數(shù)字化底座。
中國國藥集團，由致遠為其搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務平臺，可實現(xiàn)“集團-二級-三級”全級次聯(lián)動。小到簡單的公文、通知，大到核心業(yè)務信息、決策數(shù)據(jù)，各類信息能從下級子公司能及時向集團上報，亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發(fā)，信息在跨部門、跨平臺間順暢地流轉(zhuǎn)，形成信息通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務通。
中國物流集團，基于協(xié)同運營平臺大集成能力，構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一管理門戶，打造集團統(tǒng)一辦公入口，利用協(xié)同運營平臺BPM能力實現(xiàn)全集團統(tǒng)一管理和應用，實現(xiàn)企業(yè)辦公和業(yè)務管理的全面數(shù)字化，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協(xié)同。
以信創(chuàng)替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)智運營，是當前眾多央企的重要使命。致遠將依托一體化平臺COP持續(xù)推進央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展貢獻力量。
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