在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)迫切需要尋求一種更為高效和精細(xì)化的成本管理模式。全價(jià)值鏈成本管控，作為一種全新的管理理念，正引領(lǐng)著制造業(yè)企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造盈利的新引擎。
01-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)與成本管理的挑戰(zhàn)
隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的變革。過(guò)去那種只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升和服務(wù)優(yōu)化等方面下功夫，同時(shí)更需要在成本控制和運(yùn)營(yíng)效率上取得突破。
全價(jià)值鏈成本管控的出現(xiàn)，正是為了解決這一難題。它以整個(gè)價(jià)值鏈為視角，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本控制和管理。這種全新的成本管理理念，不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體成本的最優(yōu)化，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
02-全價(jià)值鏈成本管控的核心價(jià)值與意義
提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：全價(jià)值鏈成本管控通過(guò)深入剖析企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中的成本構(gòu)成，幫助企業(yè)找到降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這不僅可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還可以優(yōu)化銷售價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)能夠吸引更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化：在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的資源利用。全價(jià)值鏈成本管控則要求企業(yè)全面審視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況。通過(guò)合理的資源配置，企業(yè)可以減少無(wú)效和浪費(fèi)性的支出，提高資源的利用效率。這不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范：全價(jià)值鏈成本管控要求企業(yè)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和管理。通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的深入分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。這有助于企業(yè)在面臨市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠更加迅速地做出反應(yīng)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
助力科學(xué)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃：全價(jià)值鏈成本管控為企業(yè)提供了準(zhǔn)確、全面的成本數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)不僅反映了企業(yè)當(dāng)前的成本狀況，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力依據(jù)。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更加符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。
03-用友U9 cloud，在全價(jià)值鏈成本管控中的技術(shù)引領(lǐng)
用友U9 cloud作為一款中型及中大型制造業(yè)云ERP，為制造業(yè)企業(yè)提供了全面的全價(jià)值鏈成本管控解決方案。它融合了最新的信息技術(shù)和管理理念，幫助企業(yè)提供多維的成本核算體系，包括實(shí)際成本、項(xiàng)目成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、阿米巴核算體系等，有效幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理與降本增效，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制：用友U9 cloud與PLM系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。這大大提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，減少了設(shè)計(jì)變更的成本。同時(shí)，利用模塊化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化組件，企業(yè)可以降低定制化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化：用友U9 cloud的多組織采購(gòu)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)格評(píng)估、選擇和績(jī)效管理，企業(yè)可以確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外，用友U9 cloud還支持與供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的自動(dòng)化處理，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制：用友U9 cloud提供精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和排程管理，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和機(jī)器狀態(tài)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。此外，用友U9 cloud還支持工藝優(yōu)化和能源管理，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和制造成本，實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)的生產(chǎn)方式。
銷售和分銷環(huán)節(jié)的成本管理：用友U9 cloud的銷售管理幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定合理的銷售策略和價(jià)格策略。這可以避免庫(kù)存積壓和降價(jià)銷售帶來(lái)的利潤(rùn)損失，提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，用友U9 cloud支持多渠道銷售和電子商務(wù)，幫助企業(yè)有效拓寬營(yíng)銷渠道與降低銷售成本。
服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制：用友U9 cloud提供完善的售后服務(wù)管理，包括服務(wù)請(qǐng)求的跟蹤、服務(wù)成本的核算和客戶滿意度的調(diào)查。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率，幫助企業(yè)降低服務(wù)成本，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，這有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，贏得更多的市場(chǎng)份額。
04-全價(jià)值鏈成本管控，TA們已經(jīng)成功實(shí)踐
巴斯巴科技、六豐機(jī)械工業(yè)和三歐機(jī)械等企業(yè)，通過(guò)引入用友U9 cloud等數(shù)智化系統(tǒng)實(shí)施全價(jià)值鏈成本管控，顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)的成功案例不僅為其他企業(yè)提供了有益的參考，更彰顯了全價(jià)值鏈成本管控在實(shí)戰(zhàn)中的巨大潛力。
以巴斯巴科技為例，引入用友U9 cloud后，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)模式，該模式通過(guò)價(jià)格預(yù)測(cè)和用料預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)決策采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。這種模式不僅提高了采購(gòu)效率，還顯著降低了采購(gòu)成本。通過(guò)用友U9 cloud的成本展算，巴斯巴科技能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，一年內(nèi)節(jié)省了高達(dá)5500萬(wàn)的采購(gòu)成本。
六豐機(jī)械工業(yè)，作為國(guó)內(nèi)頂尖的鋁合金輪轂制造商，利用用友U9 cloud實(shí)現(xiàn)了工序成本的透明化和精細(xì)化管理。通過(guò)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工序數(shù)據(jù)收集，企業(yè)能夠精確核算每一道工序的成本，從而更有效地控制生產(chǎn)成本。這種管理方式改變了傳統(tǒng)的分?jǐn)偹惴?，使成本核算更加精確，一年內(nèi)可精確沖減生產(chǎn)成本達(dá)4100萬(wàn)，顯著提升了成本管理的效率和效果。
三歐機(jī)械則通過(guò)用友U9 cloud實(shí)現(xiàn)了阿米巴管理的數(shù)字化核算，這種管理模式通過(guò)將企業(yè)劃分為多個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元（巴），每個(gè)巴獨(dú)立核算成本和利潤(rùn)，激發(fā)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新精神。用友U9 cloud的數(shù)字化核算應(yīng)用幫助三歐機(jī)械實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部交易場(chǎng)景的全覆蓋，自動(dòng)出具可追溯的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，支持了管理分析與決策，提升了管理效率和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
05-實(shí)施全價(jià)值鏈成本管控的關(guān)鍵成功要素
頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃的明確：企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面高度重視全價(jià)值鏈成本管控，明確目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的政策和措施。這包括制定詳細(xì)的成本管控計(jì)劃、設(shè)定合理的成本指標(biāo)以及建立相應(yīng)的考核機(jī)制等。
組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化調(diào)整：為了確保成本控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)需要建立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。這包括明確各部門的成本控制職責(zé)、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。
數(shù)智化工具的引入與應(yīng)用：利用U9 cloud等先進(jìn)的數(shù)字化工具可以實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化和智能化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。這些工具能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)采集、分析和控制成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息支持。
全員參與的成本管理文化建設(shè)：企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高全員的成本意識(shí)和參與度。通過(guò)定期開(kāi)展成本知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念：企業(yè)需要建立成本管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷探索更有效的成本控制方法。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的成本管理思路和建議，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略的制定：企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施等，確保成本控制的有效性。
合作伙伴與供應(yīng)鏈的協(xié)同整合：與供應(yīng)商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同和整合的關(guān)鍵。通過(guò)加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化庫(kù)存管理以及協(xié)同解決問(wèn)題等方式，可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低整體運(yùn)營(yíng)成本。
客戶關(guān)系與價(jià)值共創(chuàng)的理念踐行：企業(yè)需要加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，了解客戶需求并提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
全價(jià)值鏈成本管控是制造業(yè)企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源并優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈中的成本控制和管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以降低成本、提高效率并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)智化浪潮的推動(dòng)下，讓我們攜手共進(jìn)，以全價(jià)值鏈成本管控為引擎，邁向制造業(yè)更加美好的未來(lái)！
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