績效管理對很多企業來說既重要又頭疼，大部分情況下已淪為一種紙面形式。每個員工都必須完成這項規定動作，但是至于績效考核結果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，組織績效是否在下一年得到了提高等等并沒有人關注。很多企業都建立了自己的績效管理制度，但為什么都達不到預期的效果？
企業績效管理面臨的痛點
數據管理問題
單位中每個角色有多個維度多種指標，邏輯運算對比復雜；考核發起時集中完成指標評定，工作量大；綜合評議的調查問卷發放和填寫量大；考核結果指導獎金分配，需要有追溯回查能力。要求數據的鉆取查詢功能。
指標庫管理問題
定量指標缺乏數據來源，定性指標缺乏數據支持；年度、季度、月度指標難以形成體系。戰略執行拆分難以保障；指標體系建立、修改、發布、版本管理難以完美實現；配套的規定、制度難以落地執行。
考核指標執行過程管控難
考核指標形成工作計劃，計劃執行、修改、評價、調整難以形成閉環；具體工作落實、匯報、溝通凌亂不成體系；部門領導難以及時干預指導工作落實。
考核的嚴謹性難以保障
考核流程設計是否合理、透明、公平、公正；考核評分形成、溝通、確認、發布需要有完整記錄，行為不可抵賴。
致遠互聯績效管理解決方案亮點
準確評估員工績效，提高員工敬業度
協同HR支持定性和定量評測體系，可以設置企業自有的考核指標庫，根據不同崗位定制不同的考核方案或評估規則，通過靈活的流程引擎快速完成考核事件。助力企業實現戰略對齊，引導員工自我成長。
績效計劃與目標
企業根據當年總體經營目標明確各崗位、部門的主要承擔的職責，利用平臺構建考核主體，明確相對應的考核組織以及考核指標，從而完成各自的數據庫構建。HR可快速完成不同角色考核方案的在線生成，利用靈活的流程引擎實現雙向溝通，最終完成績效目標的確認。
績效實施與管理
總部下達目標至一級責任人，完成任務分解后自動下發至下級責任人，支持多層級分解，保障企業戰略落地。員工通過工作計劃的方式完成階段性執行成果匯報并作為績效考核的依據，按企業考核周期完成完整的績效填報，針對量化指標支持業務系統導入，考核任務清晰，考核過程可追溯，考核結果有依據。
開展績效評估
覆蓋多種考核方式，具體流程執行可根據企業實際需要進行調整，針對干部系統支持360評估。操作便捷，使用智能，考核結果自動計算，降低考核人員工作量，加強考核過程執行力，提高考核結果公平性。
績效面談與反饋
上級領導可針對特定等級的人員進行面談，并給出工作建議。所有的考核元素及考核結果均會記入員工檔案。同時支持按各種維度執行考核統計分析，輔以調查、討論的方式，對考核指標進行二次調優，構建企業自有考核體系。
績效管理價值
致遠績效管理方案可依照企業考核制度量身打造，支持戰略拆分、計劃制定、任務分解、工作匯報、考核結果應用復雜的考核體系落地；覆蓋多種考核方式，業務操作便捷，系統智能計算，可大大降低HR人員的工作量，強化績效考核執行過程，實現績效考核的真正價值。
關注
微信
關注博聶科官方微信
