人類目前正經(jīng)歷第三次科技革命，前兩次分別是工業(yè)革命、信息化革命。工業(yè)革命誕生現(xiàn)代西方會計理論及手工復式記賬的普及；信息化革命實現(xiàn)會計電子化、業(yè)財對接和對外報告的自動化。隨著第三次數(shù)字化產(chǎn)業(yè)革命浪潮的到來，在業(yè)務創(chuàng)新加速的背景下，財務領域也迎來數(shù)智化轉(zhuǎn)型的契機。
隨著碳文明為代表的工業(yè)經(jīng)濟向硅文明為基礎的數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，線上線下業(yè)務場景加速融合。誰能有效快速的進行跨界商業(yè)模式創(chuàng)新和迭代，誰就能在數(shù)字經(jīng)濟中占領先機和取得優(yōu)勢地位。
新階段的商業(yè)創(chuàng)新，需在原有企業(yè)級業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎上，融合行業(yè)及外部數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析找到瓶頸，同時通過AI算法對影響因素進行模擬，發(fā)現(xiàn)并打破瓶頸，并利用區(qū)塊鏈、云計算等新技術(shù)，形成新的商業(yè)模式和產(chǎn)生新的業(yè)務場景。有了新的商業(yè)模式和業(yè)務場景后，企業(yè)還需快速組建新的團隊和流程進行配套固化及響應，驗證新模式及業(yè)務場景對市場的影響，并復盤新模式帶來的市占率和ROE等評價指標，進而為后續(xù)模式推廣或新模式的迭代奠定決策基礎。由此，整個創(chuàng)新周期已然悄然加速。
在這些商業(yè)創(chuàng)新過程中，從事前輔助型預測，到事中執(zhí)行監(jiān)管，再到事后的分析評價，都考驗著財務人員的數(shù)字化融合能力。財務管控的應用重點已從對外財務報告角度的決策有用性，轉(zhuǎn)移到對內(nèi)創(chuàng)新的決策有用性。同時隨著外部監(jiān)管力度的加強和外部披露要求的提升，新的會計準則也在不斷變化來適應外部決策的有用性。如最近的收入準則、租賃的準則等都對原有的財務處理業(yè)務數(shù)據(jù)帶來較大的影響。
如何來化解目前管理會計和財務會計雙變化給財務管理帶來的困局呢？這就需要一個強有力的財務中臺對業(yè)務數(shù)據(jù)進行高效的采集、加工、轉(zhuǎn)換，形成高可用的兩套決策報告口徑。用友BIP（Business Innovation Platform，BIP）商業(yè)創(chuàng)新平臺把移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等關鍵技術(shù)與企業(yè)的應用場景結(jié)合起來，按照云原生（含微服務）、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離的架構(gòu)設計，為大型集團等不同規(guī)模企業(yè)的財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航。
以下是基于預測型及管控型場景的應用示例設想：
預測性執(zhí)行場景示例
某餐飲集團，為進行市場擴張需新增多家門店，門店內(nèi)的資產(chǎn)配置需考慮所處的商業(yè)環(huán)境、人群特點和門店面積等影響因素。通過財務中臺可對原有門店的業(yè)財數(shù)據(jù)進行采集并標簽，如顧客的排隊時間、銷售額等情況，同時采集門店資產(chǎn)配置信息（餐廳所使用機器的型號、配置家具等），并結(jié)合外部數(shù)據(jù)（如門店所處的環(huán)境，商業(yè)綜合體、機場、學校等及周邊的數(shù)據(jù)），通過AI建模做大數(shù)據(jù)回歸分析，形成有效資產(chǎn)配置建議。
在正式運營階段，對ROE（產(chǎn)品利潤率*資產(chǎn)杠桿率*財務杠桿率）等指標進行影響因素分析對原資產(chǎn)配置進行復盤檢驗。如開在機場的餐廳，產(chǎn)品利潤率很高，但是總是虧損。結(jié)合業(yè)務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)雖然收費單價高，但顧客數(shù)量少，導致固定成本無法有效分攤。
進一步分析發(fā)現(xiàn)：由于在餐廳里安裝了一塊航班提示屏幕來提醒旅客，導致客人停留的時間長。后續(xù)改進去除該資產(chǎn)（屏幕）后，資產(chǎn)收益率就上去了。
最后：AI模型將修正機場類餐廳的資產(chǎn)配置參數(shù)，為下次開店預測提供優(yōu)化后的算法及預測模型。
管控性場景示例
以某服務性集團為例，按照傳統(tǒng)應用模式，系統(tǒng)建設前需把所有的管控分析點預置在服務對象涉及收付類場景的單據(jù)中，并固化后續(xù)核算分析模型。一旦新的管理口徑發(fā)生變化或新增新的分析口徑，那么原有的流程設置和分析模型要隨之進行巨大的調(diào)整。
如若采用財務中臺的模式，業(yè)務端顆粒度足夠細，財務中臺可通過標簽模式進行標識，將來源業(yè)務數(shù)據(jù)分成不同的屬性。
在屬性基礎上：再進行財會和管會的分離，形成多口徑數(shù)據(jù)切片，滿足對外披露和對內(nèi)管理的需求。由此，當管理需求或新準則調(diào)整時，只需增加新的屬性進行標簽即可。這樣，對于管理口徑而言，可以對歷史數(shù)據(jù)進行同口徑分析。
在傳統(tǒng)應用模式下：外部報告仍需進行期初報告數(shù)據(jù)調(diào)整，如租賃準則執(zhí)行前，經(jīng)營性租賃只計當期損益，按新準則需同時確認使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債，需要對歷史數(shù)據(jù)進行追溯調(diào)整。
在財務中臺的模式下：可以將業(yè)務數(shù)據(jù)中租賃合同數(shù)據(jù)產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)進行標簽，通過規(guī)則的配置形成追溯所需的匯總清單，供調(diào)整及后續(xù)審計使用。
企業(yè)財務數(shù)智化場景很多，需結(jié)合不同行業(yè)和客戶所處的發(fā)展階段深入分析靈活應用。用友BIP不僅是技術(shù)創(chuàng)新平臺，更擁有服務企業(yè)數(shù)智化的理解和沉淀。
基于百萬企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐，經(jīng)過近千名財務數(shù)字化專家的提煉，用友BIP開發(fā)形成企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論和工具集，指導企業(yè)明確財務轉(zhuǎn)型的方向，降低轉(zhuǎn)型成本，縮短轉(zhuǎn)型周期，增大轉(zhuǎn)型成功的幾率。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，用友將和中國企業(yè)并肩前行，一起推進財務數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級。
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