為加快推進中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近日，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院與國家工業(yè)信息安全發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公布2023年度中小企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例的通知》（下稱“通知”），通過組織專家評審，最終從191個案例中擇優(yōu)遴選出66個典型案例，其中技術(shù)賦能模式案例21個，致遠憑借“數(shù)智化協(xié)同運營平臺COP推動醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同運營管理”的積極成果入選，獲得工信部國家級資質(zhì)認可。
本次中小企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例遴選，旨在探索產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)帶動上下游中小企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型做法和經(jīng)驗成效，進一步破解中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的痛點、難點和堵點，助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
目前，從需求端來看，許多產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的醫(yī)藥企業(yè)面臨信息孤島、數(shù)據(jù)共享難題、數(shù)字化程度差異、信息壁壘等數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以及管理模式粗放隨性、運營流程執(zhí)行低效、經(jīng)營情況存在盲點、組織文化建設(shè)困擾等四大數(shù)字化痛點；從供應(yīng)端來看，市面上的服務(wù)商可以提供多樣化服務(wù)，但多為垂直領(lǐng)域的服務(wù)商，并無覆蓋較為全面的解決方案，不同系統(tǒng)的單一作戰(zhàn)又會造成數(shù)據(jù)孤島，無法聯(lián)通、向數(shù)智化發(fā)展，如何基于一套完整的、全局性數(shù)字化管理解決方案將成為未來趨勢。
致遠通過技術(shù)賦能模式，對醫(yī)藥行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化能力、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)需求進行全面了解和評估，整合產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和資源。依托一體化數(shù)智協(xié)同運營平臺COP“平臺+低代碼“的優(yōu)勢特性，以企業(yè)數(shù)智化協(xié)同運營與管理“三統(tǒng)一”為建設(shè)目標，即統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，打通企業(yè)辦公、人力、財務(wù)、合同、銷售、采購、項目、知識等各個環(huán)節(jié)，支持上下游企業(yè)業(yè)務(wù)流程的“鏈式”數(shù)字化協(xié)同，以全局視角構(gòu)建全局協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)一體化運作。
醫(yī)藥行業(yè)COP平臺信息化整體架構(gòu)
目前，基于該模式構(gòu)建形成的醫(yī)藥行業(yè)解決方案，可面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)進行復(fù)制推廣，實現(xiàn)信息的高校傳遞和協(xié)同運作，提高鏈上企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)流通、營銷等經(jīng)營管理效率，切實為企業(yè)降本增效，提升整體運行效率。依托致遠COP平臺，構(gòu)建覆蓋上游北京諾康達醫(yī)藥科技股份有限公司等企業(yè)的研發(fā)、中游北京康辰藥業(yè)股份有限公司等企業(yè)的生產(chǎn)制造，以及下游國藥控股重慶泰民醫(yī)藥有限公司等企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)的流通營銷全過程信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)上中下游協(xié)同運營、行業(yè)鏈式管控。
未來，致遠將繼續(xù)持續(xù)加強平臺能力及應(yīng)用場景建設(shè)，依托“平臺+生態(tài)”模式，滿足不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)數(shù)智化需求，助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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