通號城市軌道交通技術(shù)有限公司針對自身集團化管理需求和業(yè)務(wù)管控亟需一套靈活可配、隨需調(diào)整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一方面采用協(xié)同管理平臺實現(xiàn)了集中式管理，在集團層面建立流程和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，進行組織架構(gòu)的統(tǒng)一設(shè)置和管理，同時進行業(yè)務(wù)的統(tǒng)一授權(quán)；另一方面通號城交以項目管理為主線，通過業(yè)務(wù)定制實現(xiàn)了采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、預(yù)
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，安全事故將造成人身傷害和財產(chǎn)損失。風(fēng)險辨識不到位、特種作業(yè)不合規(guī)、隱患治理不徹底、應(yīng)急能力不匹配等，是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因。如何從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題？隨著新一代信息技術(shù)和安全生產(chǎn)的深度融合，安全生產(chǎn)的管理方式也在發(fā)生深刻變化。
自動化行業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”已是大勢所趨，鼎納結(jié)合自身屬性，主動擁抱“智能化”大趨勢，抓住“數(shù)字化”這把金鑰匙，依托致遠COP協(xié)同運營平臺，以項目管理為主線，整合異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流，量身定制了鼎納大項目管理平臺，覆蓋了項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，滿足各級業(yè)務(wù)部門對項目評審、項目任務(wù)管理、項目成本管理、項目進度管
近日，金川集團股份有限公司（以下簡稱金川集團）簽約用友，將基于用友BIP采購云提供的計劃協(xié)同、尋源管理、合同管理、采購協(xié)同、超市采購等全套的采購解決方案及服務(wù)，打通供銷兩端數(shù)據(jù)壁壘、提高工作效率、加強財務(wù)管理。
信息技術(shù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國”、“數(shù)智轉(zhuǎn)型”等行動計劃相繼推出，依靠信息化、智慧化提升企業(yè)管理水平成為大勢所趨。江地集團攜手致遠，搭建COP協(xié)同運營平臺，不止服務(wù)于日常，更重要的是作為管理樞紐，推動江地管理理念及模式轉(zhuǎn)變推進流程制度規(guī)范化，打造“智慧江地”。
近日，國內(nèi)頂尖的工業(yè)品MRO一站式集成采購分銷商與服務(wù)商比高集團正式簽約用友。基于用友BIP 訂貨服務(wù)，比高集團將構(gòu)建起一站式電商訂貨平臺，營銷政策等直達客戶，提升用戶下單效率，優(yōu)化客戶體驗，邁向高質(zhì)量發(fā)展。
日前，國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，提出中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際設(shè)立首席合規(guī)官，并要求中央企業(yè)將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營管理流程，業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限完善審查標(biāo)準(zhǔn)、流程、重點等，定期對審查情況開展后評估。
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，安全事故將造成人身傷害和財產(chǎn)損失。風(fēng)險辨識不到位、特種作業(yè)不合規(guī)、隱患治理不徹底、應(yīng)急能力不匹配等，是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因。如何從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題？隨著新一代信息技術(shù)和安全生產(chǎn)的深度融合，安全生產(chǎn)的管理方式也在發(fā)生深刻變化。
達芙妮集團通過U8 cloud，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，支持了達芙妮的重大企業(yè)管理變革，實現(xiàn)了集團財務(wù)的全面管控，其云應(yīng)用模式也契合了集團從實體店轉(zhuǎn)型為線上市場的訴求。
隨著我國市場經(jīng)濟的深入和全球經(jīng)濟一體化的推進，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場競爭愈加激烈。據(jù)資料顯示，目前中國的建設(shè)市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位，已經(jīng)有很多家跨國企業(yè)獲得中國建設(shè)市場的準(zhǔn)入資格。國內(nèi)的施工企業(yè)若想在這樣激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，亟需提高企業(yè)自身的核心競爭力。
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