雨中情防水技術集團股份有限公司是中國防水屈指可數的集防水材料研發(fā)、生產、銷售和服務于一體的高新技術企業(yè)，全國7大生產基地，6個大區(qū)，42個銷售網點，防水競爭力10強企業(yè)，本次信息化建設為企業(yè)上市奠定了基礎，幫助企業(yè)管理規(guī)范化、標準化落地。
對于眾多國資企業(yè)來說，投資管理是企業(yè)外部監(jiān)管與集團內部管控的重點工作之一。但由于國資企業(yè)大多經營范圍廣、權屬企業(yè)多、層級結構復雜、管理精細化要求高，導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監(jiān)管要求，規(guī)范投資行為，優(yōu)化資本結構，實現集團資本保值增值？國資企業(yè)提出了6點需求
對于眾多國資企業(yè)來說，資產分布廣、種類多、配置混亂，盤點不易、基礎管理薄弱等問題，一直影響企業(yè)的資產管理效率。如何強化國有資產管理，提高資產利用率，降低資產運營成本，使資產效益最大化？
3月11日，以“3+2+N數智化全場景·重塑企業(yè)增長新動能”為主題的2022用友成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新峰會在濟南盛大召開。峰會吸引近500名業(yè)內專家現場參會，同時吸引線上近2000名企業(yè)人士參與，共同探尋XaaS時代下，成長型企業(yè)數智化升級新路徑，為企業(yè)帶來全新增長動能。
2022年是國企改革三年行動收官之年。在過去的兩年里，國資央企深入推進國企改革三年行動，攻堅克難、狠抓落實，取得階段性勝利，2022年，是決勝之年，國資央企必將全力加速，確保各項改革任務在年底全面完成，用優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
數字經濟和科技創(chuàng)新成為今年兩會熱詞，國產化和自主可控的提案屢見不鮮。《2022年政府工作報告》也多處提及數字經濟和科技創(chuàng)新。《報告》指出“要促進數字經濟發(fā)展，加強數字中國建設整體布局；建設數字信息基礎設施，促進產業(yè)數字化轉型，提升關鍵軟硬件技術創(chuàng)新和供給能力”等。
隨著企業(yè)數字化的推進，公文管理、會議管理、督查督辦等數字化產品在企業(yè)行政事務管理過程中逐漸被應用，但由于文、事、會工作系統(tǒng)相互獨立，議題轉督辦、轉發(fā)文，公文轉會議、轉督辦等工作依然要切換系統(tǒng)、來回折騰。
對于很多人來說，開會，是在日常工作中經常遇到的場景。會議是企業(yè)進行決策、協商的重要組織形式，是企業(yè)日常辦公處理事務的重要手段，是辦公流程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)每天都要開很多會議，如何保證高效會議溝通，合理管控會議文檔和資源，是關系到企業(yè)領導進行日常企業(yè)運作處理的大事
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