對于眾多國資企業(yè)來說，投資管理是企業(yè)外部監(jiān)管與集團內(nèi)部管控的重點工作之一。但由于國資企業(yè)大多經(jīng)營范圍廣、權(quán)屬企業(yè)多、層級結(jié)構(gòu)復雜、管理精細化要求高，導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監(jiān)管要求，規(guī)范投資行為，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團資本保值增值？國資企業(yè)提出了6點需求
對于眾多國資企業(yè)來說，資產(chǎn)分布廣、種類多、配置混亂，盤點不易、基礎(chǔ)管理薄弱等問題，一直影響企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。如何強化國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，降低資產(chǎn)運營成本，使資產(chǎn)效益最大化？
3月11日，以“3+2+N數(shù)智化全場景·重塑企業(yè)增長新動能”為主題的2022用友成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新峰會在濟南盛大召開。峰會吸引近500名業(yè)內(nèi)專家現(xiàn)場參會，同時吸引線上近2000名企業(yè)人士參與，共同探尋XaaS時代下，成長型企業(yè)數(shù)智化升級新路徑，為企業(yè)帶來全新增長動能。
2022年是國企改革三年行動收官之年。在過去的兩年里，國資央企深入推進國企改革三年行動，攻堅克難、狠抓落實，取得階段性勝利，2022年，是決勝之年，國資央企必將全力加速，確保各項改革任務(wù)在年底全面完成，用優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
數(shù)字經(jīng)濟和科技創(chuàng)新成為今年兩會熱詞，國產(chǎn)化和自主可控的提案屢見不鮮?！?022年政府工作報告》也多處提及數(shù)字經(jīng)濟和科技創(chuàng)新。《報告》指出“要促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)字中國建設(shè)整體布局；建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升關(guān)鍵軟硬件技術(shù)創(chuàng)新和供給能力”等。
隨著企業(yè)數(shù)字化的推進，公文管理、會議管理、督查督辦等數(shù)字化產(chǎn)品在企業(yè)行政事務(wù)管理過程中逐漸被應(yīng)用，但由于文、事、會工作系統(tǒng)相互獨立，議題轉(zhuǎn)督辦、轉(zhuǎn)發(fā)文，公文轉(zhuǎn)會議、轉(zhuǎn)督辦等工作依然要切換系統(tǒng)、來回折騰。
對于很多人來說，開會，是在日常工作中經(jīng)常遇到的場景。會議是企業(yè)進行決策、協(xié)商的重要組織形式，是企業(yè)日常辦公處理事務(wù)的重要手段，是辦公流程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)每天都要開很多會議，如何保證高效會議溝通，合理管控會議文檔和資源，是關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導進行日常企業(yè)運作處理的大事
近年來，國家陸續(xù)開始執(zhí)行“文山會?！闭男袆樱胍獪p少“文山會?！苯o企業(yè)帶來的負擔，就需要一個低成本高效率的管理公文的方式，公文管理應(yīng)運而生。
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