如何在訂單雜、訂單多、交期緊、批量大小不一的場景下，建立起有秩序的生產(chǎn)組織，是非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過長時間的調(diào)研、實(shí)踐和研究，結(jié)合多個咨詢實(shí)施方案，總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)模式的基本方法
近日，中國協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商致遠(yuǎn)軟件正式簽約國內(nèi)知名生鮮供應(yīng)鏈公司“叮咚買菜”，借助致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺COP，叮咚買菜將打造以經(jīng)營業(yè)務(wù)為主線，結(jié)合資金流向?yàn)榭刂泣c(diǎn)，確保企業(yè)利潤最大化為核心的全生命周期合同管理平臺，進(jìn)而形成數(shù)字化的合同管理體系。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本。在《中國制造2025》的行動綱領(lǐng)指引下，大量的企業(yè)先后開啟了數(shù)字化之旅，而部分領(lǐng)先企業(yè)更是憑借早期布局建立了不小的競爭優(yōu)勢。
為提升企業(yè)數(shù)字化水平，助力企業(yè)加速邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，11月30日上午，“國海富蘭克林基金&致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營一體化管理平臺建設(shè)項(xiàng)目啟動會”在國海富蘭克林基金管理有限公司（以下簡稱國海富蘭克林）舉辦。
臺州市水務(wù)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱臺州水務(wù)集團(tuán)）是市屬國有控股企業(yè)，主要承擔(dān)臺州市水源工程、供水廠及供水管網(wǎng)等項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營管理，服務(wù)臺州南片300多萬人口的生產(chǎn)、生活用水。臺州市水務(wù)集團(tuán)將利用自身優(yōu)勢，緊密結(jié)合臺州實(shí)際，致力于保持“有力度”的發(fā)展模式,培育“有厚度”的企業(yè)文化，打造“有高度”的國企樣板，塑造“
“百得勝跟用友的合作是從2015年開始的，當(dāng)時公司發(fā)展提速，開始多工廠全國布局，所以經(jīng)過半年的調(diào)研我們選擇了天生支持多組織架構(gòu)的用友U9。”
隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化正與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加速融合。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)與致遠(yuǎn)聯(lián)合打造的協(xié)同運(yùn)營平臺，升級數(shù)字化工作空間，聯(lián)通企業(yè)內(nèi)、外部信息，通過構(gòu)建“數(shù)字+智能”的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有效調(diào)配以及管理與業(yè)務(wù)平臺的深度融合。
縱觀“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖，著眼黨和國家戰(zhàn)略全局，聚焦國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，著重發(fā)力新一代信息技術(shù)、航空、航天等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮數(shù)字化對我軍建設(shè)的戰(zhàn)略支撐作用。同時，以先進(jìn)制造業(yè)為支撐，國家將加碼布局高端裝備、新能源、新材料等關(guān)鍵領(lǐng)域，為構(gòu)筑數(shù)字化產(chǎn)業(yè)體系聚力蓄能。
要做到企業(yè)資產(chǎn)管理“完整、清晰、高效”，從來都“不簡單”！于企業(yè)而言，資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用周期長、使用地點(diǎn)分散，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不一、盤點(diǎn)耗時、數(shù)據(jù)不清、決策不便等問題，一直影響著企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)范與效率。
近日，中國移動通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國移動”）副總經(jīng)理李慧鏑一行蒞臨用友產(chǎn)業(yè)園（北京）參觀調(diào)研，中國移動集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理閻江、中國移動集團(tuán)信安中心總經(jīng)理張濱、中國移動集團(tuán)采購共享中心總經(jīng)理李威、用友董事長兼CEO王文京、用友副總裁兼戰(zhàn)略客戶事業(yè)本部總經(jīng)理范東、用友副總裁兼電信與廣電行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理李建敏等一行陪
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